早在 2003 年的北京服装节，圣得西和百胜就有一面之缘，一直留心信息化建设的圣得西老总在参展的时候意外遇到了百胜，当时就对我抱有兴趣。可惜彼时匆匆一谈，双方未及有更进一步的了解。但以其专业的服装背景，“百胜”两字早在其心中留下了深刻的印象。圣得西老总认为，服装运营管理的信息化是企业成长过程中的重要一环，事关全局，要麽不上，要上就要全面应用，彻底改造。因此，圣得西对服装管理系统的选型慎之又慎，要求特高。几年以来，看了不下数十家软件厂商的产品，包括国内顶尖的一些软件企业，却罕有入其法眼者。去年在北京偶遇百胜使圣得西又多了一个选型对象，但在将近一年的光景里，圣得西并没有对我们做深入接触，而仅仅是通过网站、服饰报等留意百胜的发展，似乎是有心要等一等，看一看。

今年三四月之间，圣得西再次和我们取得了联系，表达了想仔细了解百胜产品的愿望。在其后短短的一两个月之间，圣得西曾数次发来长达几十页的详尽项目需求，并一度派遣由公司办公室主任、系统管理员等组成的先遣小组到上海打前站。为什么圣得西会突然之间对百胜如此感兴趣呢？原来，从去年到今年初的一段时间，伴随着百胜在服装界知名度的一路走高，其较快的发展速度已经引起圣得西的关注。圣得西在久觅服装管理软件而不可得的情况下经过外围反复比较认为百胜成立时间虽短、规模也不大，但其产品专业性强、客户口碑好，完全具备选型资质，因此才不惮千里奔波主动登门。经过先遣小组的初步考查以及对百胜项目需求回复的研判，圣得西唯贤是举，将百胜和其它两家软件企业一起列为最终的三个候选者。

三家“终极候选者”相比，无论从那个方面看，百胜都不具有压倒对方的决定性优势。另外两个竞争对手，其一和百胜同样专注于服装管理软件，并且在行业内拥有“准龙头”的地位，是其它“晚辈”的效法对象；还有一家虽然在专业性上“稍逊风骚”，但规模和资质尤有过之，也可谓劲敌。

百胜的优势就是能集这两家竞争对手之长于一体：既有专业级的产品也具备一定的行业地位，而且我们三层架构的新系统由于采用了先进的设计理念，各方面向前迈开了一大步，已能和行业领军企业的产品一争雄长。此外，百胜务实的经营理念以及将来未可限量的发展前景圣得西也极为肯定。在选型的最后阶段，圣得西老总曾亲赴上海洽谈，百胜也一度组成由总经理带队的项目小组到湖南实地考查。经过多次友好协商，就在第 26 届雅典奥运会盛大开幕的当天，双方最终达成了合作协议：圣得西将物料、生产、仓储、分销等全部业务环节的信息化悉数交由百胜实施。

在签约圣得西之前，因为百胜总部在上海的关系，对西南和中南市场一直心有余而力不及。此次能和圣得西合作对百胜可谓意义非常：首先是打开了湖南市场的大门。凭借圣得西在湘省服装界举足轻重的地位，百胜在当地的影响将会进一步扩大并波及周边的湖北、江西等临近地区；其次，圣得西项目直接加快了百胜株洲办、长沙办的成立步伐。有大客户作榜样，相信对这两家办事处的业务将起到有力的推动；最后，能和行业“准龙头”同场竞技而胜出大大增强了百胜进军中国服装管理软件第一品牌的信心。