亨达信息化的愿望由来已久。早在 2002 年，他们就开始和北京一家小有名气的软件公司合作合作，实施分销系统。不过那次由于仓促上阵，前期准备工作没到位，对方的产品也欠佳，结果无疾而终，仅仅积累了一些经验而已。以后，亨达虽然断断续续地用过几款进销存和财务软件，但始终没有建立起一套完整而高效的信息系统。随着集团业务体系的渐趋繁琐，停滞不前的信息管理已经成为制约企业发展的瓶颈。 2004 年下半年，亨达把产供销各环节的负责人召集到一起讨论应对之策。最后决定把“推广信息管理”列入亨达 2005 年五大战略目标之一，同时号召集团上下齐心协力，共同完成这项艰巨的任务。

承担重任的集团信息部不敢怠慢，认真摸清自身需求后，立马开始组织全国范围内的招标工作，并成立了高水平的专家小组对入围的软件厂商进行严格的评判。和百胜共同参选的竞标者大致可以划分为以下几拨人马：第一路是来自我国台湾地区的软件品牌，虽属“老字号”，但向以生产管理见长，于亨达尤为关注的分销板块并不占优势；第二路多是以接项目为主，缺乏通用产品的厂家。由于亨达以前吃过产品不成熟的亏，这次自然要小心行事；第三路基本是些名不见经传的本地品牌，竞争力量有限。

可以说，从招标活动一开始，百胜夺魁的呼声就相当高。与以上三路人马相比，百胜恰恰凸现出自己的三大优势：

其一，专业的服装鞋帽管理软件，完全贴合亨达的业务体系。无论是生产还是分销，包括物料、仓储、财务和决策，百胜 BSERP 系统完全囊括其中。它提供的是融物流、信息流、资金流为一体的集约型管理方案，尤其适合亨达这样的大型集团化企业整体应用。

其二，百胜软件从最初的单机版到网络版直至目前的 BSERP ，产品的性能在不断地提升和完善。 BSERP 系统既是成熟稳定的通用产品，也兼具开放性和自主性，是当今国内最为先进的服装类行业管理软件之一。

其三，始创于 2000 年的百胜历经五年的开拓，已然成为声名在外的服装管理专家，远非一般小打小闹的“菜鸟”可比。 2005 年，百胜在同行业中率先开通“星联服务网络”，实施和售后服务方面也走在了侪辈的前列。

百胜对亨达的这次招标活动十分重视。虽然中标的可能性很高，但还是围绕本项目做了一丝不苟的前期准备工作。公司成立了以市场总监为首的商务小组，率队数次往返于沪青两地之间，对亨达的业务体系、信息环境、工作流程等要素作了细致而深入的调研，掌握了第一手详尽的资料；在此基础上所进行的软件演示由于针对性强博得了专家小组的高分通过；最后，百胜所设计的建议书从大出着眼，小处落笔，为亨达统筹全局，提出了一揽子的解决方案，犹令客户倾倒。几乎没有费太多的周折，双方就于今年二月初达成了合作协议。

成功签约亨达集团是百胜在山东市场的又一项重要战果。山东作为我国沿海的几个经济大省之一，服装、鞋帽行业素称发达。百胜自从 2004 年进入齐鲁大地后就一直在辛勤耕耘这片沃土，虽然取得了不俗的业绩，但于中高端市场却鲜有建树。亨达项目的上马，为百胜今后在中高端市场的大显身手打下了扎实的基础。百胜在山东的局面从此将翻开崭新的一页。