2007年01月号 总第33期
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本期导读
· 百胜,与中国时尚企业共同成长
· 百胜2007组织架构调整 酝酿新的突破
· 百胜参展CHIC2007
· 百胜引进集团财务管理人才
· 百胜公司2007重点产品发布在即
· 百胜2007新春年会 筹备工作顺利
 
封面报道
文 / 企划部
CHIC2006某时装发布现场
CHIC2006展会现场

对于CHIC,“不可不去,不可少去”已成为中国服装业界,甚至是国际服装业界的共识。CHIC承载着希望,CHIC织造着梦想。


“我向所有将亚洲视为一个廉价的服装生产地区和落后的企业管理方式的同仁们提出警示,这种观念已经过时了,中国有能力提高服装品质和企业管理水平,并做的和欧洲一样好。”Hugo Boss首席执行官Bruno Salzer在一次采访中,建议自己的员工每年不要再往意大利飞五次,“去意大利一年一次就够了,剩下的四次要去中国。”

这似乎预示着中国服装业已经走向世界,并逐步得到国际业界认同。而要了解中国服装业就必然要通过参加CHIC来体验,因为CHIC早已成为中国服装业的“风向标”和“晴雨表”。

作为立志成为中国时尚企业ERP首选品牌的百胜软件,时刻将“推动时尚企业管理进步”作为追求的目标,希望通过百胜团队与合作伙伴的共同努力,为中国时尚企业输出最先进的管理思想和管理工具,与中国时尚企业共同成长。


资讯
百胜公司2007年组织架构调整 酝酿新的突破
文 / 企划部

根据公司发展需要,经百胜公司总经办研究决定,现对公司组织架构作如下调整:
1.将原网络部重组为条码应用部,任命李力弟先生为条码应用部经理,负责条码设备和耗材销售、系统集成,向营销中心总监汇报工作。
2.新设产品推广部,任命罗广平女士为产品推广部经理,负责制定产品销售工具和策略、全国售前支持和培训,向营销中心总监汇报工作。
3.原商品管理部调整为商务部,任命罗建红女士为商务部经理,负责商品进销存、销售帐务管理,向营销中心总监汇报工作。
4.新设大客户部,任命饶缦先生为大客户部经理,负责全国大客户技术支持,向总经理直接汇报工作。
5.增设研发四部,任命刘磊先生为研发四部经理,负责BS365服装进销存系统开发、细化行业版本;向研发中心总监汇报工作。
6.重组服务中心,负责制定服务计划和全国星联服务管理;同时任命顾建宾为技术支持部经理、王苗为客户关系部经理、郭晋芳为技术培训部经理,向服务中心总监汇报工作。


从大线条的组织结构整合、内部机制建设,到精细化梳理各项企业管理。这一系列变化,为百胜业务突破奠定了基础。条码应用部、产品推广部、商务部、服务中心、大客户部等机构的重组和设立, 目的是为了整合资源,加强直接面对和服务客户的能力。

百胜参展CHIC2007
文 / 企划部

2007年3月18-20日、3月24-26日,百胜公司将参加在北京中国国际展览中心(北京朝阳区北三环东路6号)举行的2007年度中国国际服装服饰博览会,届时将发布极具创新的BS365产品,该产品面向小型服装类企业用户,简洁的操作方法、专业的功能、时尚的界面、灵活的购买方式,将为客户带来全新的管理体验。欢迎各客户、代理商、合作伙伴亲临现场。
[展馆号:7号馆,展位号:M7136]

百胜引进集团财务管理人才
文 / 行政部
以持续经营的战略眼光,制定企业持续发展的财务管理机制,是百胜公司2006年度内部管理工作的重点。从半年多前开始的财务变革到现在,百胜已经建立了完善的财务管理体系。为进一步巩固和深化财务管理体系,百胜公司在2006年12月底又大举引进集团财务管理人才。新任命的财务总监石磊先生具备丰富的集团财务管理经验,以及企业融投资操作经验。
 
百胜2007重点产品发布在即
文 / 研发部

百胜公司2007年度重点产品“BS365”和“服装外贸管理系统”开发已近完成,目前正在第二轮内部测试过程中。
BS365是一款面向小型服装企业的进销存管理软件,具备简单实用,灵活等特点,是国内首个采用充值卡方式授权使用的管理软件。
百胜服装外贸管理系统是百胜公司根据中国外贸型服装企业需求开发的一套专业ERP管理系统。系统采用B/S架构,降低维护成本。

百胜2007新春年会 筹备工作顺利
文 / 客户部
为了有效开展企业文化活动,丰富员工的文化生活,百胜公司拟定于2月中旬举办2007新春年会。
初步统计,选中在年会上的表演节目达30余个,节目形式丰富多样,有舞蹈、时装秀、小品、合唱、独唱、乐器表演、三句半、朗诵、游戏等。
为给大家奉献一台精彩的年会,参加节目的同事都利用平时时间积极排练,有些节目还邀请了专业老师给予指导。
评论

 

CHIC:说“品”看“牌”

文 / 中国纺织报

  对于一个参观者而言,CHIC展上的女装展区无疑是最抓人眼球的。在那里你能看到一年中各品牌的最新花样,也能看到

CHIC2006某时装品牌展示馆
CHIC2006时装发布会现场

开春后各品牌的“惊人之举”。正是这一派繁荣的景象折射出了中国女装产业从做加工到做品牌,从小区域到大中国,从卖时装、收订单到走时尚文化产业之路的发展历程。

   作为这一切现象的承载者——CHIC展近15年的发展与壮大,无疑为全行业也为其舞台上的女装企业们搭建了更为广阔的展示空间。

   品牌经营
  
“我国女装业正在品牌经营的道路上向产业升级的方向发展,女装生产经营企业日臻成熟。”这是近来在浙江嘉善举办的中国服装协会女装专业委员会年会上,中国服装协会常务副会长蒋衡杰的总结。“女装生产经营者‘品牌经营’的理念越来越强,现在我国女装业已先后涌现出许多具有较高知名度的品牌和具有一定规模和竞争力的女装生产企业。在中国服装协会公布的行业‘百强’企业中,每年均有十几家女装企业名列其中,并且有的企业已连续多年进入‘百强’。”在历届CHIC展会上,这些“百强”女装企业的身影也在频频闪现,因为他们深知这个舞台已成为其“品牌经营”战略绝好的练兵场。

  特别是随着CHIC2004开始男女装分期办展后,各女装的“品牌经营”、“文化经营”理念得以更为充分地展现。从各女装展位精致的陈列,到完整的产品结构和丰富的系列搭配,乃至真人模特、小型展演的启用,处处凸显着中国女装品牌操盘手们对于“品牌价值的内涵以及到底要带给消费者何种精神体验和生活方式”的认真实践与探讨。

  女装之都的博弈

  就中国女装产业而言,杭州、深圳、虎门、上海,四个区域掌控着整个女装产业的话语权。当每年这些女装区域军团集体亮相于CHIC展上时,业界对于他们一年以来的发展的评判以及区域之间相互的比较均已成为展会后人们长时间的谈资。但从吸引这些区域每年都能重拳出击展会来看,也足见CHIC展会在中国服装展会界的翘首地位。

  自2000年以后,杭州、深圳两地便开始进入有意识的区位品牌建设阶段,都提出了要做“中国女装之都”的目标,以整体形象参加每年的CHIC展。与此同时,在区位品牌的定位上,杭州正式提出杭州女装的概念,而深圳则更加强化与国际接轨方面的优势。

  从CHIC2001开始,杭州展团大手笔占据一个展馆,到之后几届CHIC上的“中国女装看杭州”的推介活动,再到杭州女装发展小组荣获2003~2004年度品牌推动大奖,杭州女装的推进步伐显得颇为高调。而深圳展团无论在数量还是质量上都成为每年展会的“巨头”之一。自CHIC2006上,深圳、杭州女装签署战略合作协议这一消息一经传出后,惊喜、疑惑与企盼成为业界人士的集中表现,人们也更加盼望从CHIC2007后看到两大集团联手后的“巨人效应”。

  童装、服饰厚积薄发

  童装品牌对于CHIC的参与历史已久,但由于其整体实力、品牌认知度等问题使其在CHIC展上一直未受到人们的足够关注。但随着CHIC2004童装专区划分以来,5000平方米的参展面积较之CHIC2003扩充了近一倍,而织里、佛山两大童装军团的亮相也成为当年展会的一大亮点。此外,随着童装展区影响力的扩大,“迪斯尼”、“米奇妙”、“小熊维尼”等国际品牌以及“派克兰帝”、“波姆斯”、“水孩儿”、“蓝猫”等国内品牌的连续参展,都反映了CHIC展会强大的生命力与号召力所在。

  根据市场需要,CHIC2004上对作为时尚元素很重要组成部分的服饰用品设立了专门的展馆,这就使围巾、帽子、手袋、时尚配饰、袜子、手表、时装鞋等品类首次集中在CHIC上亮相。并且随着后几届展会运作的日趋成熟,服饰展区对于中高端品牌的吸引力也越来越大。


 
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