2007年05月号 总第37期
 

    对于小型服鞋批发、零售企业来说,他们主要在服装批发市场或服装店铺集中的商业街中经营,面对的竞争趋于白热化。通常来说,这类企业的老板是企业的灵魂,老板要亲自抓业务、抓管理、抓决策,老板必须随时掌控企业的经营状况。如何能够做到数据准确、管理透明、决策快捷呢?信息化是解决这个问题的唯一方法,然而,小型服鞋批发、零售企业信息化又谈何容易?

小型服鞋批零企业面临的信息化难题

    如今,中大型服鞋企业信息化都开展得如火如荼,颇具成效,而小型服鞋批发/零售企业的信息化却成为了大家忽视的重灾区。小企业有着自身的弱点:企业小、资金少、人力缺、时间紧,但是对信息化的需求却是一样的急迫。对于小企业来说,当务之急是面临着信息化的几大难题:首先是没有适用于小企业的信息化软件,国内外的服装软件供应商一直盯着国内的大中型企业,很少关注小企业,致使市场上现行的软件很难适应小企业的要求,现行软件都是参照大中型服装企业的结构设计的,其特点是功能过多、操作复杂、专业性太强、维护过难、体系不配、流程不符等,对于小企业来说难以适用。国内有一些小型进销存管理软件,但通常这类软件提供商规模小,服务质量难保证,软件也不符合服装业操作习惯。

小型服鞋批零企业也迫切需要信息化
    虽然企业小,但是面对的市场竞争环境是同样的恶劣,同样需要利用信息化手段适应千变万化的市场形势变化,小企业面对市场竞争,迫切需要能够控制成本、提高服务能力、提高市场竞争能力,这些都是可以依赖于信息化手段得以提高的。小企业对信息化系统的要求简单而全面,操作要简单,内容要全面,企业的状况是应用系统少,信息数据少,但是要求系统非常健壮,操作尽可能的傻瓜化,减少使用者的操作难度。

小型服鞋批零企业信息化之道
    小企业与大企业信息化最大的不同就是,他们需要的不是解决方案,不是信息化项目,而是信息化产品和知识。小企业没有时间、人力和财力来搞信息化项目,给他们的产品,必须是开机可用的产品,同时需要能够给他们带去提高管理水平的知识体系。
小型服鞋批零企业信息化产品必须满足如下几点:
  1. 行业特性:能够满足服鞋行业的分色分码和业务流程特性。
  2. 操作:他们的电脑操作水平一般不高,这就要求在满足业务需求的同时,操作也应该简单,只需要简单的培训就能够使用。
  3. 完整:小企业的部门不一定比大企业少,仅仅是业务流程简短而已。所以,信息化产品必须能够涵盖小企业不同部门的人员的日常需要。
  4. 报表:小企业信息化的主要对象是老板,而不是业务部门,主要解决老板对企业的经营状况能够随时掌控的要求,所以在报表方面一定要提供反应企业经营状况的直观报表。
  5. 灵活:小型企业业务流程灵活,业务随机性强,所以,信息化产品必须能够应付随时可能改变的特殊业务需要。

小型服鞋批零企业的最佳选择
    BS365是一款专门为小型服鞋批发、零售企业量身定做的一套进销存管理软件,它不仅完全支持服鞋行业分色分码和业务流程习惯,还提供的简单的现金帐管理等财务功能。软件简单适用,流程导航清晰,同时,报表功能也十分直观易懂。软件除了提供这些功能外,还别出心裁的集成了FMC时尚业信息化门户网站的服装管理资讯,软件使用者可以每日接触到FMC编辑们精心推荐的服装企业经营管理的各种有用的资讯,从而真正为企业提高经营管理水平。


 
“BS365全国助力成长之旅”上海七浦路活动剪影
文 / 刘荣华
    上海七浦路服装批发市场商圈位于上海成熟路段——七浦路。它以优越的地理位置,便捷的交通环境,成熟的市场氛围成为了上海最具规模,辐射长三角的专业服装类批发市场。七浦路服装批发市场商圈聚集了数千家小型服装批发、零
活动现场海报
活动现场海报
顾客驻足了解产品
售企业。

    BS365推广小组在上海七浦路举行了为期一周的“BS365全国助力成长之旅”产品推广活动,期间走访了数百家小型服装批发、零售企业,结果表明,大约80%的企业都存在帐目难理、数据不准、决策盲目、效率低下的管理问题。

    在BS365活动现场,很多服装批发、零售企业业主都闻讯赶来,咨询信息化管理的优势和给企业带来的变化,以及他们应该做哪些准备工作,BS365推广小组耐心的就业主提出的疑问,一一给予解答,并现场采用情景模拟的方法,形象的介绍了采用BS365软件后的小型服装批发、零售企业的日常工作和业务管理流程,比如,有客户订货,传统的手工帐是如何做的,在BS365系统中又是如何做的?这种对比的情景模拟方法,让很多参与其中的企业业主听的津津有味,现场气氛十分活跃,不时有业主提问,与BS365推广小组专家们现场进行了深入的交流。

    据悉,BS365产品目前已经发布了2.1版,不仅为企业提供进销存与结算、统计分析功能外,还集成了FMC管理资讯平台,借助FMC网站的专家们,为BS365用户精选有价值的管理资讯。
http://www.fmc-china.com/neiqian/neiqian.shtml

 
百胜公司5月份业绩情况报告
文 / 商务部

    5月份百胜公司新签约客户89家。其中,上海、深圳、北京、泉州、广州等地区整体业绩增长较快。整体业绩与去年同比增长38%。在品牌方面,不乏奥丝蓝黛、七匹狼、达娜制衣、七喜鞋业等知名品牌商或代理商。【下载5月客户统计表

 
东方绿舟之旅 —— 百胜软件上海研发总部周末游
文 / 罗珍珍

    过惯了公司家里的两点一线;看多了钢筋混凝土;听久了汽车的隆隆和人群的嘈杂。这不,我们终于有放飞视野,奔放热情的机会了。周六一大早,开发部33勇士就踏着春天的步伐,向着蓝天绿水,向着远郊的东方绿洲出发了。事先我们把队伍分成了勇士队,猛士队,爵士队,骑士队四只队伍。为了自己的荣誉,为了优胜奖的精美礼品,大家各自都磨拳檫掌,抓紧路上的每一分每一秒,讨论各自的分工和相互的配合。
    经过一个多小时的车程之后,我们到达了目的地。一下车,首先进入我们眼帘的就是大片大片的绿树,这里简直是一片绿的海洋,清新的空气,宽阔的大路,一望无际的绿地,随风荡漾的水波…真是好不惬意呀,再看看大家,没有了平时的紧张和严肃,取而代之的是轻松和活跃。

风景很好,我们几人合个影吧


    第一站,我们直奔国防园仿真航空母舰里进行95枪模拟射击,虽然是模拟的,但是要想靶靶击中也是要实力的。瞄靶,扣动扳机,都不能含糊,这不,像我这样眼神不好,连枪也拿不稳的人,其结果可想而知—一直处于脱靶的状态,看看旁边其他人,虽不是连中10环,那也是靶靶击中,再看看自己,怎一慘字了得呀。
随后,浩浩荡荡的队伍来到了绿舟湖,在这里我们要举行第一个比赛-赛龙舟,一展我们如何百舸争流。想起了小时候一到端午节就能看到的龙舟比赛,那个时候的龙舟是木头做的,外观很漂亮,水手,鼓手,龙头样样齐全,替自己喜欢的队呐喊助威,那是非常带劲呀。今天的我们不可能像他们那时那样设备齐全,但是我们的精神一点也不亚于他们,我们也是为了团队的荣誉而战。大家穿好救生衣,拿起浆比赛就开始了,我们骑士队是最后一个上船的。生平第一次拿浆划船,很是兴奋呀,

儿时的经典游戏“穿越火线”

    我们的目标是绕岛2圈,由于平时缺少运动, 不一会儿胳膊就开始酸了,再一会儿有点划不动了,但是看着前面队长那么卖力的喊着口号鼓舞我们,队友那么努力的向前划,已经顾不得胳膊的酸疼,开足了马力向前划,在所有队员的努力下,我们奋起直追,后来者居上,第一个达到目的地,取得了胜利。
    此时,大家兴奋的脸上经过一上午的消耗略显疲惫了,随着总领队曹凯说下一项活动是烧烤午餐,大家加快了脚步向目的地-烧烤园走去。正午的阳光很是厉害,正午的温度也已达到最高点,我们借来了刀把一路上抱着的沉甸甸的大西瓜切了,西瓜又大又甜,吃到嘴里倍感清凉,也体现了组织者考虑的周到之处。这边西瓜吃的开心,那边大厨们已开始掌勺了。顺着烧烤台看去,只见四个台前清一色的男士们。谁说搞IT的男生只会写程序, 看,我们百胜的男士们可都是下得厨

BBQ还是要自己动手丰衣足食啊

房的大厨;谁说搞IT的男生感情不丰富,看,烈日炎炎下,我们百胜的男士们在高温的烧烤炉前忙碌着,也足见他们对女士的体贴;哈哈,今天的午餐一定格外可口。经过大家一番“奋斗”后,餐桌上已是一片狼藉,去时带的大包小包食物已屈指可数,大家都给自己补充了体力,准备备战下午的各种游戏,活力又重新呈现在了大家的身上。
    饱餐一段之后,我们来到了大草坪,轻松的游戏环节开始了。老鹰抓小鸡,角斗士,福尔摩斯,穿越火线…都是经典的游戏,我们也要在这重温下儿时的欢乐。每个人也都显得很兴奋,首先进行的是老鹰抓小鸡,任凭老鹰多么凶猛,母鸡们也是竭尽全力地保护小鸡们不被老鹰抓到;男生们,肯定会对儿时玩的角斗士记忆犹新吧,那可是充分体现力量的游戏,这边男士们玩得不易乐乎,那边开始有人提议举行女士角斗士了。众望所归,跃跃欲试的女士们也顾不得平日里的斯文,摆起架势就上场了。接下来进行的是最具悬疑的游戏-福尔摩斯开始了,要当福尔摩斯可不是容易的事,是需要敏锐的判断力和抗干扰能力的,在大家你一声我一句或正确或误导的提示下,‘福尔摩斯们’的战果不凡呀,‘小偷们’一个一个的被抓住了。

儿时的经典游戏“福尔摩斯”


    活动的帷幕缓缓的落下了,经过一天的激烈竞争,爵士队勇夺了冠军。他们个个兴高采烈,我们也没放弃,决心在下次的活动中把冠军夺回来。
    回家了,回家了,我们要把这里的春天带回去,把欢乐带回去,把友谊带回去。带到我们生活中,带到我们的工作中,带到我们的每一天。


 
往期查询:
 
输入你的Email地址免费订阅本杂志:
 
百胜资讯

零售终端管理百胜解决方案展示会
    零售终端管理日渐成为服装品牌企业的关注热点,很多服装品牌企业寄希望于全方位的推进零售终端信息化管理,从而提升企业核心竞争力的战略目标。
    百胜软件日前
在上海浦东百胜公司总部举行了一场别开生面的“零售终端管理百胜解决方案展示会”,来自上海地区的近百名企业代表参加了此次活动,大家现场体验了百胜零售终端解决方案的魅力。
    展示会上,营销中心产品推广部的同事们模拟了服装终端日常一天工作的全过程,就像演出一场情景剧,形象而生动,让与会者切身感受到百胜零售终端管理解决方案的优势和实际应用效果。
    为了办好这次活动,同事们甚至在会前准备了完整的剧本,并排练多次。

九牧王50台移动POS上线
    移动POS具备的众多优点逐渐被服装企业所接受。传统POS往往受限于线路传输、店铺空间、陈列等方面的问题而面临困境,移动POS就很好的解决了这些问题。移动POS的出现使原来的传统电脑变成了只有手机大小的终端,而且不需要专门铺设线路,不但降低了总拥有成本,且实施周期也变短了。百胜公司自2006年初开始移动POS系统的研发,目前产品已经十分成熟,运行稳定,功能全面。日前,九牧王50家直营店已经完成移动POS系统的部署。

《物流与采购》杂志记者就中国服装信息化主题采访百胜总经理黄飞
    《中国物流与采购》杂志是由中国物流与采购联合会主办,国内外公开发行的中国经济类核心期刊,是我国业内最具权威性、指导性、前瞻性和实用性的强势媒体。
    ZARA等国外时装巨头登陆中国,立刻在中国服装行业掀起了一股“极速供应链”风暴,支撑ZARA供应链的信息系统更是成为国内物流业界研究的热点。在这个市场背景下,《物流与采购》杂志策划了一期全面报道中国服装行业物流与信息技术的专题栏目,并就信息技术与应用的话题采访了百胜软件总经理黄飞。

百胜软件与陕西服装艺术学院合作建立百胜ERP实验中心
    陕西服装艺术职业学院是国务院授权,陕西省人民政府批准,国家教育部备案,纳入国家统一招计划的普通高等院校。办学十年来,学院逐步构建了以服装、艺术、纺织、轻工、染织、设计类专业领衔,科技商务、国际贸易、信息工程比翼的专业群,形成了中专、大专、本科、硕士等递进的学历教育层次;学院下设国际时装设计分院、艺术工程分院、国际商务分院、人力资源管理分院、中等专业学校。学院占地560余亩,建筑面积20.3万平方米,24栋大楼错落有致,可容纳近3万名学子学习就读。学院总资产3.5亿元。
    为进一步落实校企合作政策,为高校学生培训服装企业信息化应用知识,培训实用的服装ERP系统操作方法,陕西服装艺术学院与百胜软件携手建立百胜ERP实验中心,此举旨在培养更多复合型的服装业高级管理人才。
推荐阅读

ERP的十四顶帽子
原载:AMTeam.org 作者:jean&susu

ERP实施的成功,靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中,最为关键的,实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问,图得一时“便宜”,最后的结果必定是苦涩的。所以,实事求是地量体裁衣,按需而做,才是明智的选择。记住,在资源一定的情况下,切忌向“裁缝”索取不切实际的帽子。

从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布,说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布,回答:“可以。”那人听裁缝这么回答,越发觉得布多,又问:“那么做三顶呢?”裁缝又回答:“可以。”…… 最后那人留下布,裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了,那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子,只是这十四顶帽子一般大小,都只够戴在手指头上。那人骂裁缝:“我要的帽子是能戴在头上的,你做得那么小,让我怎么戴?”裁缝苦着脸说:“这么一块布,要做十四顶帽子,当然只能戴在手指头上了。” 这是一个老段子。

时间又过了五百年……裁缝变成了ERP实施顾问。那人这次准备了一笔钱,请顾问在他的公司实施ERP系统。裁缝(这时应该称作ERP实施顾问了)看了看这笔钱,说:“没问题。”

那人说:“对于ERP我们公司是重视的,只是公司的第一把手,第二把手,第三第四把手……这些老总们都日理万机,所以具体问题你们可以和业务人员一起决定,大问题可以等到每月项目进度会上向X总汇报

评语:第二顶帽子。根据北美地区的调查,ERP项目实施成功的首要因素是公司高层的支持。注意:这里的支持是指实际上的支持。ERP的表象是一套软件,但这仅仅是表象而已,其实质是企业新的业务流程。如果你已经忘记了当初选择实施ERP的原因,那么现在最好回忆一下:是快速增长的业务?是捉襟见肘的管理?是日益高涨的成本和库存?是部门间日益困难的协调和沟通?还是因为厌倦了救火大队长的角色?或者笼统地说是为了提升企业的竞争力?如果原因和这些情况有关,那么现在,在ERP实施中给予快速而具体的高层决策,以及公开表明的态度是完全值得的。试想如果企业高层对于企业将来的内部管理流程吝啬时间,那究竟还有什么是值得关注的呢?把ERP实施中的决策丢给你的项目组和“裁缝”,或者让他们来猜测你的意图,或者企业高层本身对项目持有保留或观望的态度,这些做法都是对ERP项目最为有害的第二顶帽子。另外,即使是因为什么别的原因选择了ERP,如果还想让它成功的话,请不要把它丢给你的项目组和“裁缝”,因为这将使他们陷入孤立的境地和不公平的待遇,而企业也将失去一次飞跃的机会。

那人说:“我们的人手很紧,业务骨干都已身负重任,所以关键用户只能很少,而且都不能是全职搞ERP,或者我可以找一些新招的毕业生,让他们边学业务边学ERP。”

评语:第三顶帽子。业务骨干之所以为骨干,是因为他们了解公司的运作,经验丰富,踏实肯干。还有什么人比他们更适合担负ERP关键用户(Key User)的重任?不要等到系统上线前才发现流程不对,这时你不得不使用他们,而返工永远更为吃力。把关键用户的责任推到顾问这一边,是否真占了便宜?其实只是第三顶帽子而已。而且一旦项目结束,你连一支管理新平台运作的队伍都还没有建立起来。

阅读全文

·信息化项目实施中的风险实战解读
·
如何通过ERP的上线做到精细化的管理
·ERP助力猫人打造快速反应部队

版权所有 ©2006-2007 上海百胜软件有限公司
地址:上海浦东新区峨山路陆家嘴软件园B栋3层 编辑电话:021-50589990-8822
注明:《点击百胜》杂志电子版为内部刊物,每月15日发布。 意见反馈