服装企业在发展过程中，到底要不要寻求咨询公司的合作，咨询公司在企业的发展中到底能起什么作用，如何选择适合自己的咨询公司，这是现在服装企业在发展过程中需要明确的问题。

　　作为服装行业咨询领域的一分子，非常幸运和这个行业结缘。作为服装行业咨询领域的首位科班出身的管理顾问，也是服装咨询领域最早的咨询顾问，我从2000年就开始了服装咨询的探索，其间服务过巴贝、鄂尔多斯、应大、柒牌、安姬奥等国内外知名品牌，这个过程是我沉淀的过程，是我深度接触服装企业的时期，也是我逐步形成自己系统咨询方法的时期。特别是在我带领前沿顾问的时间里，很荣幸和众多服装企业及服装企业家一道，书写着服装企业和咨询公司合作的历史，值得欣慰的是前沿顾问的客户大多是多次、深度合作的老客户，如杉杉MGB、圣马龙、爱慕、季候风、与狼共舞、红博广场等国内外知名服装企业和百货商场，这是我们做事的成功，更是做人的成功。作为服装行业的一分子，作为服装咨询顾问，我们应该谦虚，戒掉浮躁，回归本位，我们所服务企业的成功，才代表咨询公司的成功。作为咨询顾问，基于多年服装咨询的实践经验，我想和各位服装专业人士谈一下服装企业和咨询公司的关系，以及如何合作，走上双赢。

　　现阶段的服装咨询和培训领域是纷繁复杂的，一方面，服装企业没有形成良好的咨询观不知道如何与咨询公司打交道；另一方面，咨询公司不够成熟，真正具有核心竞争力的咨询公司不多。现阶段的服装企业，对待咨询公司有两个观点：一是奉若神明，期待咨询公司可以起死回生，可以手到病除；另一种是不屑一顾，用怀疑的眼光来和咨询公司打交道，就算和咨询公司合作，也是唯恐天下不乱，没有配合意识，隔岸观火、幸灾乐祸。其实这两种观点都是不对的，对企业、对咨询公司、对个人都是不利的。一个成熟的企业，应该学会和咨询公司打交道，把咨询公司放在应有的位置上，咨询公司不是神医，也不是卖野药的，既不会药到病除，也不会招摇撞骗。咨询公司的优势在于掌握了事物发展的规律，形成了系统地解决问题的方法，建立了自己的解决问题的工具模型。对于服装企业面临的难题，咨询公司可以站在更客观的角度，运用更系统的方法，提出更有效的解决方案，这些能力是单一的一个企业所不具备的，也是不可能具备的。每一个世界500强企业的背后，都会站着几个长期合作的咨询公司，从不同的角度来帮助企业把握方向，改善管理和经营。成熟的跨国公司从来都不会病入膏肓的时候再去寻找咨询公司，而是和咨询公司建立长期合作关系，陪伴企业走过春夏秋冬。只有经过长期的磨合，才能让咨询公司真正了解企业的问题，才能在需要的时候，真正开出一剂良方。

　　服装企业判断咨询公司实力的标准很多，无论从规模、成立时间长短、服务客户的多少等方面都可以，但有一个最关键的指标-----研究能力。作为咨询顾问，和职业经理人的最大区别，在于分析问题和解决问题的能力。服装职业经理人大多是经验型的，如果是从某著名服装品牌镀过金，那就会拥有辉煌的前途，会成为服装企业猎取的对象，依靠过去的经验就可以进行简单的复制；而咨询顾问不能简单的依靠过去的经验，而应该为企业提出更切实可行的具有前瞻性的解决方案，咨询方案的本质，不应该是过去经验的重复，而是创新，这样才能真正带给企业价值，因为企业绝不是靠模仿成功的，只能依靠创新才能成功。作为咨询公司的核心竞争力，咨询公司的研究能力，依靠的是一批既有实践经验，又有优秀综合素质的顾问团队。作为专注于服饰行业的咨询公司，前沿顾问一直倾心打造一支足以感动客户的咨询团队，无论是专业水准，还是敬业精神，都获得了现有顾客的高度评价，为前沿顾问树立了良好的口碑，前沿顾问多次、深度合作的老客户越来越多。前沿顾问和北大商学网、远迅战略咨询结成战略联盟，共享师资和顾问资源，使前沿顾问成为服装行业实力最强大的咨询公司，并且这种能量正在逐渐释放。前沿顾问拥有一个开放式的研究平台，吸引着服装行业的精英，无论是高校的专家、媒体的记者、还是服装职业经理人，以这个平台为依托，根据服装企业在发展中碰到的问题，来设定我们的地研究课题，并且提出解决方案，为服装企业提供借鉴。

　　服装行业作为民营企业非常集中的行业，具有非常强的活力和自我发展动力，但大部分服装企业脱胎于作坊式的运作模式，还没有建立一套规范科学的服装企业运作模式。作为现阶段的服装企业，面对日益激烈的市场竞争，已经不能满足于摸着石头过河的现状，需要尽快建立符合自身特点的管理规范。一个成熟的企业，应该学会和咨询公司打交道，从咨询公司获得更多的支持。一个成熟的服装行业，必然有一批成熟的服装企业，和一批成熟的服装咨询公司，以及企业和咨询公司成熟的合作模式。

　　祝愿我们热爱的服装行业健康、快速发展，早日拥有中国自己的世界服装名牌。