2008年2月
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梅开三度 铸造完美
——记乔治白男装与百胜软件合作历程

文 / FMC研究中心

  “感谢意大利乔治白服饰对本节目的大力支持”,中央电视台李咏的《幸运52》火了中国的大江南北,也让这个意大利品牌深入人心。GIUSEPPE再加上一个领结的商标,让人们从其中领略到了乔治白独有的品位。
   1995年,意大利Conf.GIUSEPPE公司与中国合作伙伴在浙江平阳建立生产基地---中意合资浙江乔治白服饰股份有限公司。公司生产、销售中高档男装系列、职业装系列,拥有世界一流的服装生产流水线,数字化控制生产全过程。公司先后通过ISO9001质量管理和ISO14001环境管理体系双认证,产品获得“中国国家免检产品”和“中国名牌产品”称号。
   与百胜第一次合作
   浙江乔治白公司自成立以来,一直注重在管理上的创新。随着公司分销渠道的日益庞大,物流管理的要求也日渐提高,于是,公司在2004年开始采用百胜公司BS3000系统,加强公司分销渠道的管理,提高工作效率。
   随着近几年来公司品牌迅速窜红,各项业务更加复杂,人员也急剧扩张,隐藏在乔治白内部的一些管理问题也开始凸显出来。
   第一,财务工作日益繁重,原本的BS3000财务模块只处理应收应付等往来帐务,财务人员无法及时的为企业决策层提供精确的经营状况、财务分析等数据。
   第二,企业订货补货需求日益频繁,由于市场需求多变,所带来的折扣和促销数据十分复杂,人工核算经常容易出错,造成物流配货的延误。
   第三,作为一个快速成长的品牌运营企业,乔治白也面临很多企业面临的行业性问题,如何加强消费者忠诚度建设,如何降低库存,如何提高员工协同工作效率,如何加强历史数据分析和市场预测等问题。
   第四,男装市场竞争十分激烈,传统的利润空间日益降低,如何培养新的利润增长点,压缩成本,也成为企业下一步能否继续高速发展的关键。
   乔治白由此希望借助信息化进一步建设适合自身未来发展需要的综合管理平台,提升企业供应链速度,提高库存周转,降低业务部门的劳动量投入,同时也要加强企业对市场的预测和经营分析,以帮助企业更快速准确的进行市场布局和扩张。
   与百胜第二次合作
   和百胜合作三年来,对企业信息化也已经具备一定认知,所以乔治白对本次信息化升级项目提出了更多具有前瞻性的要求:
   第一,不需要大量二次开发,实施相对简单,能大幅度降低实施风险和实施成本;
   第二,系统具备完整的集成性,并且符合品牌服装企业各个业务模块的应用需求;
   第三,能满足公司未来发展甚至上市相关的财务各项需求;
   第四,系统需具备强大的商业智能分析功能,帮助公司建立前瞻性经营思维;
   百胜公司在接到乔治白的升级项目咨询后,立刻会同乔治白信息中心组成联合项目小组,对升级项目开展需求评估,并确定了项目目标和实施计划。
   在整个项目实施过程中,项目组成员都严格贯彻百胜公司《百胜实施方法论》的各项要求,通过项目管理的思想,对整个项目进行规划和管理,在项目执行过程中,强调知识转移的重要性,帮助用户转变观念,培养工作习惯。
   “《百胜实施方法论》是百胜在近年来数百家服装企业最佳业务实践的基础上,融合百胜软件实施经验总结出来的,对本次升级项目具有极强的指导意义,是项目成功的关键因素”。在项目集成测试并正式上线后,乔治白项目小组经理这样评价。
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一年之计在于春
—— “百胜2008全国营销精英训练营”活动纪实
文/刘荣华
点击浏览百胜2007盘点专题

    俗话说,“一年之计在于春”。新年刚过,百胜公司在上海浦东举办了为期3天的“百胜2008全国营销精英训练营”活动,来自全国星联机构代表,总部相关员工数十人参加了本次活动,活动由百胜学院承办。
    本次活动的主要目的是向全国星联机构传达百胜总部2008年的发展规划和产品营销策略,并与代表们讨论确定2008年的工作方法与目标。
    活动第一天,百胜总经理黄飞先生为与会者介绍了百胜公司2008年的发展战略与目标,演讲得到了与会者热烈讨论,大家纷纷围绕公司发展战略,献计献策。产品推广部罗广平女士、蒋欢女士分别为大家介绍了BStyle电子商务套件、外贸ERP、OA系统的销售策略与产品功能。百胜副总经理蔡红城先生发布了2008年公司渠道发展计划。
活动第二、三天,百胜学院邀请合作伙伴“影响力管理培训机构”为大家做了《巅峰销售潜能》与《高效招聘与面试》两场培训。
    《巅峰销售潜能》由国内著名营销专家吴思通老师主讲,吴老师幽默的培训方式,独特的销售理念,获得了大家一致认可。在培训结束后的讨论会上,大家结合自己的培训体会与工作经验,纷纷发言。
    《高效招聘与面试》由人力资源专家丁坚博士主讲,丁博士利用自身在系统思维、企业学习、人力资源等方面的丰富经验,为百胜带来了人力资源管理新思维与操作方案。
    “百胜2008全国营销精英训练营”活动在2月29日落下帷幕。来自全国星联机构的代表们纷纷表示,在2008年将继续与百胜总部携手努力,共同推动中国服装行业信息化管理进步。

 
 
2008“赢在终端”市场活动株洲站、武汉站即将举行
文 / 蒋欢
    如今这个时代,市场竞争已达到白热化的程度,人们提出“终端为王”,谁能够更快、更准确地了解客户信息,并根据市场变化及时调整自己的营销策略服务客户,谁就能够“赢在终端”。
    毫无疑问,借助终端信息技术来实施获取终端数据就成为了许多本土品牌获得商业优势的有力手段。而百胜软件在全国巡回开展的零售终端解决方案展示活动将在我们服装业掀起一股“赢在终端”热潮。
    继2007年“赢在终端”活动受到业界广泛关注后,2008年的“赢在终端”全国巡回活动也继续在全国各地巡回举行。株洲、武汉是今年活动的头两站,目前两地的活动准备情况顺利,客户反响热烈。
>> 欲了解本次活动详情,请访问专题网页

有你,有百胜

    为了纪念3.15国际消费者权益保护日,更好地贯彻《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规,宣传百胜“专注、诚信、创新、合作”的核心价值观,促进客户关系良性发展,根据百胜公司服务中心08年工作部署,结合客户实际情况,特开展“3.15客户关怀活动”,届时,分别由研发人员、销售人员、服务人员将组成若干服务团队,分别到各地客户上门拜访,了解客户信息化情况,以及服务人员服务情况。
本次活动的意义:
1.与客户深入沟通,倾听客户的意见;
2.收集客户对百胜产品及服务的建议,并对客户的反馈进行跟进处理,建立良好的客户关系;
3.研发一线了解客户目前使用现状,体验客户使用感受;
4.为客户宣传百胜产品最新动态,增加客户对百胜发展的信心。

 
 
 

百胜员工俱乐部计划

    为营造健康、向上、快乐的企业文化,百胜公司日前在公司内部倡导成立员工俱乐部,公司还设立相关基金支持员工在业务开展各种有益身心的活动。
    据悉,公司目前已经成立了篮球俱乐部、足球俱乐部、摄影俱乐部等团体,各团体都在积极开展活动,公司呈现一片快乐、团结的气氛。
    2007年成立的百胜乐队,在此次俱乐部计划中,更是发挥其娱乐精神,在内部开展主唱招募活动,让更多员工都能参与进来,一试歌喉。

 
 
 
服装行业ERP:再造渠道的一片蓝海 推动时尚企业管理进步——百胜软件总经理黄飞先生专访
服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一,其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨,当劳动力成本优势逐渐丧失的时候,如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。
中国经济的腾飞,促使各行各业的竞争越来越激烈,服装行业更是如此。遍地开花的中、小服装企业不断的发展,各个品牌企业不断的追求突破,从前些年的生产能力竞争,到后来的渠道竞争,以及价格竞争,直到促销方面的竞争,竞争已经渗透到服装营销的各个方面。

ERP世界网——百胜软件总经理黄飞先生专访

百胜软件:掀起服装业"赢在终端"热潮(中国服饰报 3月14日)
百胜通过8年的努力,在中国本土服装ERP领域,建立了一定优势,这与公司自成立开始就制定的市场策略是分不开的。百胜自公司成立开始就定位为一家全国性的公司,所以从一开始我们就注重在渠道建设方面的积累。到如今,百胜已经设立了50多家分公司或办事处...
当今各行各业的竞争越来越激烈,服装行业更是如此。从前些年生产能力竞争到后来的渠道、价格的竞争,以及促销方式的竞争,如今竞争已渗透到服装营销的各个方面。而当竞争达到白热化的程度时,终端竞争就成为了最后的营销法宝,这就是所谓的“赢在终端”。
 
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   随后,乔治白又积极推进分布在全国各地的零售终端信息化项目,通过及时收集市场数据,加强对市场的预测和经营状况分析,从而更好的为领导层提供决策依据。
   此次升级项目,为乔治白搭建起从订货会到终端零售在内的完整IT平台,乔治白整体在一个集成的信息平台工作,系统具备的强大商业智能分析功能,为管理层了解业务运作提供了极大方便。同时,乔治白的关键业务流程也得到了很好的优化和执行,整个业务流程清晰简明,工作效率大大提高。
  与百胜第三次合作
   自2007年以来,随着PPG等新模式的崛起,服装企业看到了新的市场机会。直销模式再次成为人们关注的焦点。固然,PPG这类新模式企业拥有自身独特的优势,如运营能力,库存周转率等,但也存在一些难以解决的问题,如品牌美誉度等,显然这是传统品牌拥有的优势。于是,如何在电子商务逐渐兴起的国内市场获得发展机会,成为了很多传统品牌企业思考的新问题。
   乔治白领导层在经过深思熟虑后,确定建立直销业务部门,试水网络直销。网络直销业务依赖成熟的直销业务平台,如何建立一套完整的直销IT系统,并与原本的ERP系统结合,就成为了摆在乔治白信息中心面前的一道难题。
   百胜产品顾问在获知这一信息后,迅速组织专家团队,为乔治白整理了一份融合呼叫中心、在线销售网站、ERP系统接口在内的完整解决方案,该方案基于百胜新发布的BStyle电子商务套件为核心,为乔治白试水网络直销提供完整系统支持。为期两个月的系统需求分析和论证后,乔治白认为该方案能很好的满足本次网络直销业务的需要,甚至很周到的考虑到了很多新业务运营过程中可能出现的问题,启发了新的思维。
   如今,乔治白已经搭建起了企业内部统一ERP系统,并与直销平台系统完美的集成在一起,支撑起乔治白多种业务模式的运作。基于IT技术的管理,也在内部形成了稳定的执行机制,真正的实现了流程优化。
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