数字经济时代下，如何推动数字化转型，建设数字新基建，已成为各行各业都十分关注的话题。从实践来看，中台架构是绝大多数企业在落地数字化转型过程中首选的核心架构。百胜软件发现，帮助企业打造中台，越来越变成一项基础的服务。近期，百胜软件服务的老美华、富贵鸟、顺捷仓库、红豆居家、敏华、兰雀等客户，顺利完成中台项目验收，再次认证了百胜软件的中台实力。累计来看，百胜软件已经面向零售行业交付了上百个大型中台项目。
 
实力认证，大批中台项目陆续顺利验收
 
百胜软件在中台赛道上的实力，体现在对零售行业的深耕与中台产品的成熟度上。如今的百胜软件，已形成全方位的中台业务布局：推出了分别面向零售行业头部企业、腰部企业、小微企业的E3+企业中台、E3全渠道中台和ME3云中台等业务中台，同时还推出了DATAMAX数据中台（及以大数据为基础，构建企业数据资产，深度解析企业运营数据，用数据驱动企业商业决策和战略落地）。
 
同时，百胜软件还拥有强大的中台交付实力。百胜软件构建了相对标准的中台产品和完善的敏捷交付体系，基本上3-6个月便可以完整交付一个大型的中台项目，并且可以同时交付数十个中台项目。今年年初，百胜软件顺利交付潮宏基、红豆、安踏、梦洁、GXG、热风、爱帛等大批客户大批中台项目验收；年中则集中交付近30个中台项目，包括安踏、哥伦比亚、高露洁、传音、翰林汇、创姿等多家客户；近期，百胜软件再次交付几大中台项目，涵盖鞋服、家居、物流、乳品等多个行业。
 
使命必达，交付生态完善
 
百胜软件坚持“交付实施，使命必达”，交付生态体系建设是百胜软件为确保项目顺利交付而实行的重要公司战略。
 
百胜通过整合历年来向社会输送的熟悉百胜产品、熟悉零售业务、具备实施和开发经验的人才队伍，联合全国型或区域型合作伙伴，依托百胜E3+、E3、ME3等中台产品开放技术平台，已经构建起了一支具备强大战斗力的交付生态伙伴队伍。
 
具体而言，百胜软件从几大层面上确保项目顺利交付：
 
第一是体系保障。百胜软件目前是F5协同体系，组织间高效协同，紧密配合。F5指百胜软件作战梯队（F是Fighting的缩写），即以业务（F1）、产品（F2）、技术（F3）、交付（F4）到职能（F5）各条线的人员组成的一个成就客户的组织。百胜通过F5体系的打造，促使组织协作效率空前提升，保障百胜软件大规模的持续交付能力。
 
第二是项目组织。百胜软件对中台项目，目前采用的是PM、PO、TL三角协同组织，其中PO负责产品及需求设计，TL负责架构及技术对接，PM负责整体把控和协调，三者间既有分工又有协同，共同推进项目。
 
第三是充分授权制。百胜软件已经建成三层体系交付伙伴队伍，包括资源能力层、项目交付层、独立顾问层，涵盖了实施、开发、运维不同业务线。在项目集中上线期间，百胜软件会集中优势资源，充分授权现场，集中火力，各方共同攻关，推进项目上线。
 
百胜近期部分项目验收捷报↓↓↓

/老美华
    
/顺捷仓库/
  
/兰雀/
 

此前，百胜软件创始人兼CEO黄飞在接受中国软件网特约专访时表示：“我们只聚焦零售行业，这么多年来对零售行业客户的需求有着深刻理解。不管是全渠道数字零售解决方案还是中台产品，我们都能够切中客户数字化转型核心需求，构建全新的数字化基础建设和全渠道业务整合，帮助企业实现数字化转型升级。”在一个个成功交付的中台项目中，百胜软件在不断积累经验，同时中台产品的迭代升级、项目交付能力的持续提升也在不断进行中。百胜软件期待助力更多零售企业实现数字化转型升级，成就智慧品牌！