疫情背景下，面对市场经济环境的动荡、业态模式的更迭，零售行业发展面临诸多挑战。如何围绕以消费者为中心的市场端，提供有力的产品保障和企业利润，以达到产销协同的最佳效益，是品牌企业需要着重构建的新能力及实现发展的突破点。为此，6月23日下午，百胜软件广州分公司以“危机当下协同破局”为主题举办零售行业跨越发展思享会，邀请来自大服饰、大快消、消费电子、美家、新零售商等行业领域的零售同仁齐聚一堂，共同探讨发展策略。

百胜软件副总裁、广州分公司总经理Aifa进行了开场致辞。他首先热烈欢迎各位同仁前来参会，指出疫情背景下，零售行业依然是机遇和挑战并存。比如，面临产销协同上的诸多问题，大家需要主动出击，寻找发展之路，百胜软件作为服务商也在进行多方探索。本次思享会邀请的两位嘉宾都拥有丰富的行业实践经验，期待为大家提供一个沉浸式学习分享平台，为促进企业和行业发展破局提供助力。相信疫情之后的快速发展机遇总是留给提前做好准备的人们！

百胜软件资深运营专家老曾从“感知”和“借鉴”两大方面展开，首先分析了当前市场和消费背景的变化，指出中国企业还有很大的生存空间，数字化转型升级对企业发展尤为迫切。零售企业实现数字化升级，需要在研-产-供-销-人-货-场-财-数等诸多环节上形成闭环。他还详细分析了大型户外用品企业探路者的案例，百胜软件基于E3+ 企业中台为探路者成功打造数字化全渠道业务交易平台，助力探路者实现基于八大平台的研产供销协同，实现了业务流程优化和产品管理过程全面数字化。该项目实践与探路者发展中的非连续创新为企业实现“逆势发展”带来了诸多启发。

承致供应链创始人杨克亮结合丰富的行业经验，从“先识局”“再破局”两个层面，对从当下逆势增长的品牌学习、企业跨越周期发展等方面提出了思考与建议。当前企业发展已经进入从增量到存量的竞争环境，企业需要从“个性化、上新快、快响应、快交付”等层面实现供应链创新，以满足客户需求。他分析了企业遵循的三种周期：经济周期、产业周期、企业生命周期，指出企业跨越周期的三个维度，要打造以客户为中心的市场竞争、跨组织协同的组织能力、技术升级迭代的能力。他还分别从华为以客户为中心的实践、百胜软件E3+企业中台技术升级迭代方面的实践等进行了具体分析。

围绕参会嘉宾关于“零售快消行业的发展突破点”“企业如何做到以消费者为中心”等问题以及企业经营实践中的具体困惑，杨老师分别进行了具体解答。他指出无论是面临疫情的影响还是其他的动荡因素，企业遵循达尔文进化论，即最终能生存下来的物种，往往不是那些最强大或者最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的物种。

通过半天的沉浸式学习，参会嘉宾们基于对零售行业趋势、企业成功案例的探讨，进一步加深了对零售企业数字化转型升级、跨越企业发展周期的底层逻辑以及围绕“营销”提升企业“业财融合产销协同”综合竞争力等的认识。百胜软件期待与更多的零售行业同仁深度合作、交流，以中台、全渠道数字零售实践为行业发展带来突破！

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2022/06/27百胜软件

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