RPA（机器人流程自动化，Robotic Process Automation）是实现流程数字化和自动化的重要工具，有效提高生产力的同时能够改善员工工作体验，同时帮助企业节约15%到30%的运营成本。在企业数字化转型的大背景下，RPA已成为企业提升运营效率、进行业务智能化升级的明智选择。近日，中国电子系统工程第二建设有限公司与百胜软件合作的RPA项目正式启动。

　　关于中电二公司

　　中国电子系统工程第二建设有限公司（简称“中电二公司”），始建于1953年，隶属于世界500强——中国电子信息产业集团有限公司（CEC），是国内最早从事洁净工程、工业建筑工程的大型央企，并已成长为从项目咨询、规划、设计、实施、采购、调试到运维，具备全周期服务能力的高科技工业建筑领域EPC服务的领先企业。

图源：http://www.cese2.com/

　　关于合作

　　随着中电二公司财务一体化平台正式投入使用，凭证制单、开票审核、税盘开票、科目对账、资金对账等很多业务流程都已实现标准化。然而，这部分工作繁琐、量大，存在许多需要重复操作的步骤，对人力资源部署、员工体验及业务效率都提出了挑战。

　　经过多方调研，中电二公司了解到：百胜软件是国内RPA较早的实践者，百胜全资子公司数睿管理咨询已累计为国内外超过100家客户提供RPA的咨询、交付、培训、售后服务，累计交付超过600条业务流程，涉及电商零售、供应链、财务、HR等各个领域，实施经验丰富。为此，中电二公司选择与百胜软件合作打造RPA项目，将基于阿里云RPA产品，以自动化手段将公司财务系统诸多流程进行智能化处理，进一步提升企业信息化流程管理效率，推进企业数字化转型升级。

/会议合影/

　　聚焦启动会

　　在本次启动会上，百胜软件项目经理分析指出，随着各行业数字化转型的深入，越来越多的企业在运营中面临业务系统多、操作步骤机械重复、人工错误率高、执行效率低等问题，从众多实际案例来看，RPA产品是帮助企业解决问题、实现降本增效的有效手段。本项目将为中国电子系统工程第二建设有限公司打造财务机器人系统，实现高效的财务凭证智能生成及财务智能对账等目标。他从项目实施方法、项目保障两大方面展开，对项目开展的流程及具体事宜进行了阐释。

　　中电二公司总会计师孙总表示，引进数字员工RPA，是公司业务快速发展提出的需求，这需要公司系统真正实现标准化数据流，让机器人能够高效处理相关工作。中电公司对于本次项目高度重视，期待能够打造成标杆项目。百胜软件团队在项目前期展现的响应速度以及价值交付理念显示了很强的专业性，随着项目正式启动，希望百胜软件团继续发挥专业优势，双方团队齐心协力推进项目，让数字员工RPA能够早日发挥应有的作用。

/会议现场/

　　中电二公司数字化部门张总提出在整个项目实施过程中要严谨落实管理机制，周例会、周报等信息同步要贯彻执行，树立RPA机器人自动化标杆案例。中电二公司财务总经理左总分析了财务信息管理对自动化操作的业务需求点，比如总部对账、智能制证、分公司对账、智能结算等，希望本次项目能够解决好这些问题，为自动化操作范围不断扩展打下基础。中电二公司信息部项目经理高经理、财务共享中心马经理等分别从团队沟通、工作流程、工作机制等方面分析了具体要求。

　　百胜软件苏州分公司总经理黄总表示，数字员工RPA为企业智能制造转型提供了机遇。所谓“三分软件七分实施”，在本次合作的项目中，百胜软件团队将本着高度的责任心，以价值交付为前提，为中电客户提供RPA自动化应有的价值。在整个项目的实施过程中，百胜软件总部、苏州分公司及数睿管理咨询将进行多方战略部署，有计划地进行资源调动，保障技术支撑和人员支持，同时与中电团队加强交流，精诚合作，为达成共同的目标一起努力。

　　我们期待中电二公司&百胜软件RPA项目早日实施落地，也期待百胜RPA持续以安全、稳定、高效的产品性能为中电二公司的财务运营管理赋能，助力中电二公司在数字化转型升级中更上层楼！