3月2日，继百胜软件2024生态战略启动会之后，来自全国各地的生态合作伙伴们共聚一堂，一起进行了2024生态伙伴实施/销售赋能培训。百胜软件从产品业务、项目实践、交付方法、解决方案、打单技巧、商务体系等方面开设了有针对性的课程，便于伙伴们充分获得实施和销售方面的赋能。
 
 
 

百胜中台产品业务解析
 
 
百胜软件资深产品专家朱峰进行了E3+企业中台产品介绍和案例分享。他分析了E3+产品发展迭代过程和产品总体架构，结合相关实践案例，分别从用户中心、档案中心、商品中心、价格中心、库存中心、会员中心、促销中心、信用中心、返利中心、退控中心、对账中心、成本中心等，一一解析了产品相应的业务场景（采购、分销、零售、电商、仓储、财务等）。
 
 
/培训现场/
 
百胜软件资深产品专家LeoChan解析了E3+企业中台的产品技术方案，指出E3+企业中台提供的关键特性体现在高可用能力、安全防护、性能保障、可观测智能运营等几个方面，并从产品的技术栈、产品开放能力、产品运维等层面进行了详细阐释。
 

/培训现场/ 

百胜交付方法论解析
 
 
百胜软件资深项目经理青木进行了花西子项目案例实践分享。花西子与百胜软件基于E3+企业中台打造了新锐消费品零售品牌全渠道履约解决方案的实践标杆，为零售行业发展注入了新的活力。青木从项目背景、项目历程、项目成果、项目规划、项目实现、项目管理几大方面展现了双方合作的全过程，通过经验总结、反思等，为助力伙伴进一步提升交付能力提供启发。
 
 /培训现场/
 
百胜软件资深交付专家托尼分享了E3+企业中台的交付方法论。他通过概念解析指出，交付是将各种知识、经验、技能、工具和技术应用于项目，将客户期望和销售承诺落地的过程。他具体从交付线路图、项目管理方案、交付工具模板、规范化工作指南、行业最佳实践等几个方面阐述了百胜E3+企业中台交付方法论，并指出百胜软件与伙伴的协同配合要在进度同频、目标共识、风险管理、资源协调、问题解决、监管协作等方面发力。
 
 
/培训现场/
 

销售打单技巧赋能分享
 
 
百胜软件资深产品运营专家子悦分析了E3全渠道中台与ME3全渠道云中台两大产品的差异性，并从市场需求、友商状况等方面切入，分别解析了产品架构&技术优势、功能亮点、客户画像以及给客户提供的独特价值， 进一步为生态伙伴提升销售能力赋能。
 
 
/培训现场/
 
福建生态伙伴代表赖锦坡分享了ME3华为云版的打单之道，通过长期的实践总结了一线销售成功经验，进一步分析了零售客户业务管理需求，并提炼了产品给客户带来的价值，以及产品在市场竞争中展现出来的优势。 
 
 
/培训现场/
 
百胜软件上海分公司销售经理Heidi分享了E3+企业中台大项目销售经验，结合露露乐檬、英伦宝贝等项目实战经验，分析了如何通过有效规划找到打单切入口；并基于丰富工作经历总结了“销售黄金屋”成长经验，指出销售顾问要从“销售能力+专业知识+勤奋”上不断提升自我。
 
 
/培训现场/
 
百胜软件首席咨询专家明锦系统地总结了百胜中台大客户项目售前方法论。他通过分析指出，售前交流的本质即需求与能力的匹配；打造有创新性与差异化的售前方案策略，需注意功能罗列或技术比重过高、理解方案最优解≠技术最优，以及加强风险管控等。他总结了项目方案编写方法与注意事项，通过相关成功案例进行了具体阐释，并引导大家进行实战演练。
 
 
/培训现场/
 
百胜软件业务管理中心负责人Mickey分享了公司关于E3+企业中台整体业务涉及的系列商务管理流程、各方策略以及F5战队合作体系，指出公司将从政策层面为伙伴进行市场开拓、项目交付等提供多方支持。
 
 
/培训现场/
 
本次针对ME3全渠道云中台、E3全渠道中台、E3+企业中台等百胜核心产品交付和销售的实施赋能培训，是百胜软件为全国生态伙伴提供的系列培训之一。后续，公司还将根据伙伴需求及年度生态战略整体规划开展更加丰富的培训，持续增强生态伙伴的商务拓展能力及交付实力。“百年百胜，有你有我”，百胜软件期待与全国生态伙伴继续携手同行，以更好的产品与实施承诺，一起助力广大品牌零售客户实现数智化转型升级。