生产计划排产生产是有一定的周期的，计划比较原始，误差比较大，都是需要人工修正、跟踪进度与数据，容易出现错误，导致需求计划与实际不匹配
货品分散在不同的仓储，因不同的货权组织、渠道使用问题，划分了很多虚拟仓库，割裂了库存的管理，无法可视化全体库存变化，容易出现库存积压
无法追踪原始的订单关联，退货、返修需要通过多系统的操作才成完成，无法形成有效的闭环
实现经销、代销TOB业务的在线化管理订单的归集与履约实时在线，客户能实时跟踪进度业务的授信、返利，账户余额，对帐、开票等一站式服务
消费电子行业，需要全业务流数字化监控，实现研产供销一体化管理，链接成品供应、商品生命周期管理、销售业务渠道管理，TOC /TOB的订单履约交付，财务的业务管理实现供销财服务等全链路的管理。通过全营销触点的覆盖，并让企业中台系统支持行业主流平台，能够实现新的营销渠道快速接入，且适应新形势下的业务对运营效率、用户体验的高要求。最终完成全渠道管理的统一，实现线上渠道、线下渠道信息化的整合，实现数据与管理的完整统一与全渠道的业务发展
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