集团化的公司，内部有很多主体公司，交易链路比较长，母公司与子分公司或经销商之间不同组织间的交易，需要拆分不同的链路，没有自动化的协同，容易出错，面临财务合规性问题
线上、线下各自经营，商品重合度低，渠道不同，价格难以统一，无法实现货品共享；库存被割裂在不同渠道，无法统一调配，最大化的库存利用率
缺乏有效的全渠道结算模型，结算不清晰，效率慢，无法对账等问题出现，导致全渠道业务难以继续
实时监控业务和财务风险，通过数 据分析识别潜在问题。及时采取措施，降低财务风险自动化对账与结算平台：建立统一的对账与结算中心，支持多组织、多渠道间的自动化对账与结算，减少人工干预，提升财务管理效率数据驱动的财务决策：通过业财一体化管理系统，实时分析业务与财务数据，支持成本控制、风险管理和精细化预算控制
户外运动面对消费和客户需求个性化、多元化、实时化的需求，导致供给需要持续性提升效率和创新模式；通过"场"重塑全渠道，"货"数字化实现线上线下一盘货整合，"人"消费运营，构建画像；实现线上线下渠道的商品融合，较快地建立了完整的DTC模式、零售和运营标准，实现商业模式重构、数字化信息系统的两个重构
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