安踏×百胜软件：共创面向未来的新零售企业中台系统

安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在中国香港上市。安踏旗下包括安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等，全面满足消费者的多元化需求。安踏公司通过“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，致力于成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。

安踏公司在2022年的收入达到536.51亿元，2019年上半年实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏公司已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。安踏公司积极履行企业社会责任，关爱社会，过去多年在重大自然灾害发生期间，总计为受灾地区的捐款捐物超过数亿元。

业务挑战

安踏作为体育用品行业的常青树，在紧跟时代、追求科技创新与未来发展的进程中，面临着诸多业务挑战，包括随着业务规模扩张制定千亿目标而带来的需从百万级到千万级订单处理的压力，要求信息系统能应对海量互联网式访问；企业国际化拓展愿景下，拥有多渠道，亟待信息系统可应对多语言、多组织、多币种、跨境电商等复杂大规模应用场景；以及新零售时代下旗下不同品牌、不同营销体系使用独立系统，需将其整合以实现信息化统一视图来满足业务快速变化需求等问题。

能够应对海量互联网式访问：依据当时订单量的增长趋势，安踏集团制定了2025年集团千亿目标。这就要求系统能全面支撑安踏未来从单日百万级订单处理到千万级订单处理的转变，应对海量互联网式访问。

能够应对多语言、多组织、多币种、跨境电商等大规模应用场景：安踏集团拥有代理商、经销商等多个渠道；企业愿景面向国际、面向未来。这就要求系统能够支持和应对这些大规模应用场景。

多品牌集中管理，统一视图：目前安踏集团旗下拥有直营和分销，不同营销体系都是用自己独立的系统。新零售的时代背景下，安踏希望能够将不同品牌、不同营销体系的系统进行整合，实现安踏信息化统一视图，满足业务快速变化。

多系统合并，实现一体化：将分裂、割据的多个系统合并为统一中台；将单渠道的系统，进行线上线下的融合，扩展为全渠道的系统。

解决方案

安踏与百胜软件深度融合，携手打造全渠道智能中台系统，实现全局库存共享统一视图、全局订单链路统一视图，赋能安踏新零售战略落地，打造未来新零售生态圈。针对安踏的需求，百胜软件对安踏进行系统升级，打造前、中、后台的应用架构，中台服务层通过分布式服务框架服务于前端的应用。

系统架构与技术支持

采用阿里云中间件架构，结合专业的运维服务，为安踏提供 7*24 小时监控服务，确保系统的安全防护保障。基于中台思想和新技术，运用云计算、大数据、互联网高可用架构技术等，打造能够应对海量互联网式访问的智能中台系统，满足安踏从单日百万级订单处理到千万级订单处理的转变需求。

核心中台服务构建

建立商品中心、库存中心、订单中心、结算中心、营销中心、促销中心六大核心中台服务，集中管理统一视图，实现货品通、订单通、财务通、终端通。

多品牌多组织管理支持

助力安踏实现多品牌集中管理，将旗下安踏、安踏儿童、斐乐、斐乐儿童、迪桑特、小笑牛、可隆、斯潘迪等八大品牌的独立系统整合在一个系统中，满足多品牌不同营销体系的管理需求，实现信息化统一视图，提高品牌管理效率和协同效应。支持安踏应对多语言、多组织、多币种、跨境电商等大规模应用场景，为安踏的国际化战略提供有力支撑，使其能够更好地拓展海外市场。

项目实施与服务保障

派出公司顶级新零售运营专家顾问联合安踏顶级专家共创新零售蓝图，共同规划和设计全渠道中台系统，确保系统与安踏的业务战略和发展规划紧密结合。对所有产品对安踏实现开放，并对安踏个性化部分限期保密，充分保护安踏的商业机密和知识产权。

项目价值

信息化升级：提升原有信息化系统性能，全面支撑安踏单日百万订单处理，并为千万级订单处理、海量互联网式访问以及多语言、多币种、跨境电商等大规模应用场景提供支撑。

商品中心：实现多地区商品化管理，支撑安踏多品牌/多渠组织体系管理，支持货品快速调度周转。

库存管理：整合安踏各渠道库存，打造全渠道业务流程闭环，实现O2O发货，线上线下一盘货管理。

业务创新：支持社交电商、内容电商等对接需求，满足前端业务快速发展需求，支撑安踏业务转型和业务持续拓新快速落地。