简一：采购到全渠道销售的数字化升级

简一是全球首家提出“大理石瓷砖”概念的企业，并成功实现了大理石纹理与瓷砖性能的完美结合。其核心技术创新在于高度还原天然大理石的质感，同时避免了天然石材的缺陷（如吸水率高、放射性等问题）。经典系列包括卡拉拉白、莎安娜米黄等，广泛应用于高端住宅、商业空间及公共建筑。

业务挑战

随着市场需求变化，高端瓷砖市场竞争加剧，消费者对个性化、环保型产品的需求增加，简一调整产品结构，推出更多符合年轻消费者审美的设计款式，并加强环保材料的研发与应用。传统线下渠道增长放缓，线上电商和新零售模式兴起，简一加大线上布局，通过天猫、京东等电商平台拓展销售渠道，同时探索O2O模式，结合线下体验店提升客户转化率。

供应链管理难度高，生产周期长

原材料采购、供应商交付和库存管理环节缺乏有效协同，可能导致生产延迟。生产计划被打乱，交货时间难以保证。

家装商品（如定制家具、瓷砖等）通常涉及多道工序，且部分工艺需要手工完成，效率较低。生产周期延长，难以快速满足个性化需求。

设计、生产、物流等部门之间信息传递不畅，容易出现沟通失误或重复工作。生产计划调整频繁，进一步拉长周期。

实物库存管理难度大

由于预测不准，可能出现原材料短缺或过剩的情况，影响生产节奏，产能利用率降低，成本上升。

家装商品对质量要求较高，质检流程繁琐，可能占用大量时间，整体生产周期被进一步拉长。

生产周期过长导致客户等待时间增加，可能失去对时效性要求较高的订单，客户满意度下降，甚至转向竞争对手。

多元化的订单获取方式以及履约方式

家居家装行业的订单来源通常与其他行业不同，有一大部分的订单来源于下游的建筑施工队。

建筑工队作为订单来源之一同时承载着交付履约的重要一环，往往家装行业的痛点就是无法通过信息化的手段来联动此部分角色。

解决方案

简一引入了E3+企业中台解决方案，通过E3+的经销商门户管理、价格管理、信用管理、返利管理、促销活动管理、合同管理、库存管理、订单管理、物流管理和财务管理等功能，提升了消费者的消费体验同时实现了与经销商的高效协作，提升了业务效率和客户满意度。

业务中台底座建设

企业内部系统分散，数据孤岛问题严重，难以支撑快速决策。

引入E3+企业中台等数字化工具，整合供应链、生产、营销等环节的数据，实现全流程数字化管理。

渠道变革 OMS应用结合分销应用结合POS应用实现全渠道

传统线下渠道增长放缓，线上电商和新零售模式兴起。

简一加大线上布局，通过天猫、京东等电商平台拓展销售渠道，同时探索O2O模式，结合线下体验店提升客户转化率。

经销商门户

简一通过经销商门户作为和下游建筑工队的链接，以轻量化的前端帮助建筑工队能够实现在线接单以及在线下单的场景，并且在其中设定了金牌瓦工的认证界面，，能够第一时间给到消费者安心放心的消费体验。

项目价值

组织架构优化

随着业务规模扩大，原有组织架构可能无法满足高效协同的需求。

简一重新梳理部门职责，推行扁平化管理，建立以项目为核心的敏捷团队，提升响应速度。

高效可用的库存管理优化

简一推行“零库存”生产模式，通过精准的需求预测和柔性化生产，大幅降低了库存成本.

这种模式不仅提升了企业的运营效率，还减少了资源浪费，成为行业标杆。

完整的财务闭环链路

简一联动下游瓦工的场景不仅在业务层面带动了订单来源和交付履约的丰富选择，同样在结算层面也保证了建筑工队的利润分成以及消费者的促销政策。