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百胜助推绮瑞,引爆信息化快车道

2020/01/07百胜软件

绮瑞服装服饰选择百胜提升信息化能力,未来百胜将继续给予绮瑞顾问式服务的支持。从客户用系统到用好系统,使系统与业务更深入结合,为企业全面信息化做进一步的巩固和提升。
“一切业务数据化,一切数据业务化”——这句话被百胜软件北京分公司的服务经理张楠彻底而充分地应用于客户服务的每一个细节中。
 
 
北京绮瑞服装服饰有限公司成立于1998年,是一家集产品开发、制作生产、营销为一体的专业寝装、高端家居服生产企业。公司自有厂房,每年每季能推出200多款引领行业潮流的时尚产品。然而近年来市场竞争越发激烈,加上大环境紧缩和流量红利的消失,使得绮瑞零售市场份额缩减。
 
绮瑞想要改变。
 
契机在一次与百胜服务经理张楠的谈话中乍现:百胜软件深耕鞋服行业,积累了丰富的成功案例,其中不乏头部品牌客户。张楠想要了解绮瑞的营业额、库存周转、动销率以及财务等方面的各项运营数据,却发现客户公司对这些数据都还没有建立完善的数据分析体系予以准确答复。经过调研沟通,百胜为绮瑞度身定制解决方案,为绮瑞带来信息化的进一步提升。
 
1. 业务流程改造。
发展全品类商品体系,将代理商转化为加盟店,整店输出统筹管理。加盟店使用百胜POS终端销售,实现从工厂到消费者的数据链路打通。绮瑞可以知道哪个店铺销售好,铺货是否合理,产品库存可根据实际动销量及时得到调整。
 
2. 精细化的商品管理。
针对目前商品档案问题做重新规划,根据绮瑞的产品性质,遵循合理性、清晰性、具备分析价值的原则重新定义商品属性;同时将商品和门店定义ABC类,商品ABC类来跟踪进销存情况,并为管理层提供决策依据;门店则可根据ABC类来进行铺、配、补、调的策略制定,同时可协助门店和总部管理各品类库存情况。
 
3. 建立数据化运营体系。
百胜为绮瑞管理层选择和定制适用报表,固定报表格式便于查询,如门店品类分析、销售数据分析、TOP10分析、库存结构分析、销存对比分析等,通过数据提供决策依据;同时基于绮瑞现有业务流程,重新做组织架构的梳理和岗位责任建设;制定目标、分解目标,并通过数据报表跟踪目标达成情况。
 
4. 仓储信息化管理。
首先导入条码管理,优化目前商品条码,逐步完成扫码出入库管理,全面提升库存准确率;再者做库房规划,包括:库区规划、货架规划、存储位置设置,在ERP系统中实现存储位置,定制配货通知单模板显示存储位置,便于库房拣货;最后培训ERP盘点流程,盘点前、盘点中、盘点后的注意事项,及产生差异后的调整方式。
 
5. 启用会员管理。
为绮瑞制定会员等级、会员折扣、会员信息的收集和整理;同时结合会员管理培训门店促销策略,培训储值卡使用流程,增加门店预收款,提升储值会员复购。
 
目前,北京分公司的服务工程师李晨阳正在绮瑞公司牵头员工一起梳理商品档案,张楠协同库管开始了库房改造,货架上的一个小小改变已经效果显现。

 
绮瑞服装
未来,百胜将继续给予绮瑞顾问式服务的支持。从客户用系统到用好系统,使系统与业务更深入结合,为企业全面信息化做进一步的巩固和提升。