9月21日—22日，“2023百胜生态伙伴E3高阶实施赋能认证”培训在上海举行，吸引了来自全国各地近20家生态伙伴机构代表参训。本次培训基于公司生态战略和商务形势的发展变化，同时结合八大行业中台实践的发展前景与市场需求，对课程进行了精心打磨，内容包括研发管理机制、实施过程管理、项目管理、案例分享、沙盘模拟等，旨在切实提升伙伴的项目实施实战能力，更好地满足客户项目需求。
 
 
/培训合影/
 
21日上午，本次培训正式开始。百胜软件董事长兼CEO黄飞进行了致辞，他表示数字化推动零售向全新模式、全产业链联动发展。百胜软件深耕零售行业，积极拥抱变化，并开展生态合作，服务领域已经从传统的鞋服横跨服饰时尚、户外运动、快消、消费电子、文具潮玩、家装家居、食品生鲜、医药健康等八大行业，百胜中台系列产品标准化及实践能力也在不断增强，生态交付的覆盖面也越来越广。前不久举办的百胜软件首届生态大会带来的市场反响非常强烈，继生态大会之后，为了更好地服务客户、赋能行业发展，帮助生态伙伴切实理解全渠道中台业务本质与客户需求，并不断提升项目实施交付与服务能力，本次培训将百胜软件多年来沉淀的方法论赋能给大家。期待大家充分吸收，做到百胜软件交付服务全国一盘棋，更好地成就客户。
 
 
/现场致辞/
 
百胜软件渠道中心负责人林森表示，数字化转型已成为零售企业发展的重要动力，在整体经济形式复苏与数字变革推进过程中，市场发展虽呈现诸多不平衡，但百胜软件依然在全国稳步推进中台实践，八大行业客户数字化转型需求迫切，E3全渠道中台产品跨行业实践与大客户合作不断深入。公司为生态伙伴精心筹备了本次培训，将项目实施和管理的丰富经验分享给大家，期待大家学有所获、学以致用，为业绩提升积蓄能量。
 
 
/现场致辞/
 
百胜软件研发赋能中心专家王纪飞首先分享了百胜软件研发管理过程。他首先介绍了敏捷开发，指出百胜软件于2019年开始研发变革，主要从敏捷导入、DevOps文化实践、规模化敏捷价值交付三个阶段推进。他从需求梳理会、需求评审会、版本共识会、迭代计划会、每日站会、集成测试、版本发布等方面分析了百胜软件规模化敏捷发布火车流程，同时详细介绍了百胜DevOps工具链、发布流程及效能黄金三角、研发双流模型，指出要让工程师更加专注高效地开展工作，让工具自动、准确、及时地处理事务性工作，提升研发效率和准确性。
 
 
/培训现场/
 
百胜软件交付中心负责人Peter分享了百胜软件项目实施过程管理。百胜软件交付能力由售前咨询、实施交付以及产品方案几方面的能力构成，他分别从聚焦目标范围（业务目标与系统目标）、做好实施规划（现有信息化架构理解、项目数字化架构规划、项目切换方案与计划）、制定调研策略、坚持2个标准（上线标准与验收标准）、重视变更管理、训练高效汇报等几大方面进行了具体阐述，系统分析了百胜软件沉淀的丰富方法论。
 
 
/培训现场/
 
百胜软件PMO负责人洪亮以“先为不可胜，以推进项目之可胜”为主题进行了百胜软件项目监理指南解读。该指南旨在保障客户获得不亚于原厂服务的品质，保障需求与计划在交付与产研之间精确协同。他还从监管定位、监管原则、监管职责、监管流程/工具、监管定位、监管结果、结果应用等方面分析了项目监理指南的主要内容，并解析了相关项目管理规范以及推进应用指南的方法。
 
 
 
/培训现场/
 
百胜软件重庆星联机构代表周金英进行了食品行业案例交付经验分享。新疆农发集团供应链公司是隶属于新疆农发集团的全资子公司，以“兵团红”为核心品牌，本项目基于E3全渠道中台进行项目实施，项目带有食品行业诸多特性，如批次、包装组装、称重、消费高频、门店自采、本地生活等。她结合项目实施过程与百胜中台交付方法论，从上线计划表、动态数据导入提前测试、检查List清单、按产品分步上线、问题及时解决等方面进行了经验分享。
 
 
/培训现场/
 
22日，百胜软件交付中心经理青木组织学员进行了沙盘演练。大家通过分组方式分别制定项目计划和目标，并模拟客户调研，进而绘制调研表、拟定项目蓝图，模拟与客户合作开展项目实践的各个环节。基于各小组的演练情况与汇报表现，青木老师结合丰富的实践经验分别进行了点评，鼓励大家将培训所学经验灵活融合在日常实践中。通过沙盘演练，大家项目实施能力得到进一步提升。
 
 为期两天的培训，主办方积极跟踪每位学员的学习情况，并及时与星联生态机构沟通，表现合格的学员获颁培训认证证书。
 
至此，“2023百胜生态伙伴E3高阶实施赋能认证”培训取得圆满成功。百胜软件还将持续为星联生态伙伴打造系列赋能培训，帮助大家深入了解市场需求、发展动态、公司策略，提升业务拓展与项目实施交付能力。百胜软件期待与生态伙伴同行共进，积极拥抱企业数智化发展浪潮，共同成就智慧品牌！