2017百胜软件iWMS全国风暴行——苏州站
2017/09/08
2018年9月8日，由百胜软件总部牵头，联合生态合作伙伴、各地区分公司及代理机构共同主办的智链万仓-2017百胜软件iWMS全国风暴行首站在美丽的苏州阳澄湖畔举行。
9月8日，由百胜软件总部牵头，联合生态合作伙伴、各地区分公司及代理机构共同主办的智链万仓-2017百胜软件iWMS全国风暴行首站在美丽的苏州阳澄湖畔举行。
随着阿里新零售概念的深入，线上线下一体化的实现与现代物流的连接越来越紧密，企业竞争转型的压力也越来越大，存在库存不准确、拣货找不到货、人均效率低、大促处理能力弱、影响销售额、容器管理缺乏等问题。
从电商和线下零售企业的角度，一方面要通过库存规划、仓储物流建设、供应链管理等降低库存，另一方面要通过全渠道整合、社交营销等销售方法增加收入，提高客户体验。销售多、库存少是企业的共同追求，库存控制是个难题。
此次活动将邀请行业大咖深度探讨新零售变革的大背景，全渠道及物流、零售变革的实战经验，从物流供应链的角度探讨如何加快库存周转、降低库存，提升企业库存竞争力。
如何做好库存管控？百胜iWMS可以实现提升库存、拣货准确率，库位库存管理，B2C、B2B一套系统管理，对接自动化设备，精细化管理规划作业流程，规范员工绩效，提升效率、降低人员要求和依赖，仓储物流上下游协同，全渠道仓储物流提升业务支撑能力。
百胜软件苏州分公司总经理黄卫雄
百胜软件苏州分公司总经理黄卫雄致欢迎辞，有朋自远方来不亦乐乎，黄总代表百胜软件欢迎大家的到来，近几年来，零售行业的发展日新月异，让我们应接不暇，从O2O到新零售，百胜也抓住了这个机遇，与包括七匹狼在内的很多客户，进行了新零售的合作，所有的这些离不开在座的各位，感谢大家。服务好每个客户是我们的宗旨，希望大家有所收获。
百胜研究院院长李方翔
百胜研究院院长李方翔以新零售时代的3T赋能为题，为来宾做了分享，3T可以概括为IT系统是基础，通过DT大数据运用，OT品牌运营，三方面为企业所用，在新零售时代不断尝试，提高自身竞争力，找到适合企业的新零售之路。
自马云提出新零售以来，短短几个月的时间，已经有很多的客户开始实践了，现在已经有很多新零售的案例，上海有十家盒马鲜生的店，大家有机会可以去体验一下。
现在整个互联网已经不是一个工具，而是一个实实在在的经济体，网络和实体不再是独立的个体，而是在进行融合，新零售的核心基础是IT技术，所有的业务正常运营都要基于强大的技术支撑；大数据的应用可以帮助企业进行门店选址，门店引流等决策，通过对种子会员的分析，对可选商圈的分析，进行消费者活动区域的数据匹配，从而得出最佳选址地点，找到更加合适的引流方法；在运营层面，建立更多与消费者接触互动的渠道，塑造更丰富的营销内容，加上新科技的娱乐化的引流方式和手段，加上黑科技，最终为了给消费者提供极致的消费体验。
海澜之家战略信息中心部长曹科杰
海澜之家战略信息中心部长曹科杰进行了海澜之家全渠道实践分享，在新零售的转型中，海澜电商与百胜软件合作，今年在全渠道的规划，以EC系统作为全渠道业务的订单中心，形成全渠道订单的归集，按规则对订单进行统一的适配，本期重点实现的是电商渠道订单适配到门店发货。EC系统作为全渠道业务的库存中心，将电商渠道库存和线下门店渠道库存进行有效整合，建立全渠道库存视图。完善O2O结算时涉及的销售出库、销售退货业务单据流转流程。系统方面通过现有程序和全渠道业务功能的整合，形成海澜全渠道系统版本；业务方面通过全渠道场景的梳理和实现，形成海澜全渠道业务标准。通过自动建波&生成拣货单&获取物流单号实现系统功能自动化；通过RFID应用，实现商品身份智能化；集货墙发货实现业务作业精细化，从而达成高效运作。
胜境网络总经理吴锋
胜境网络总经理吴锋以降库存运动与物流执行效率为题，为来宾分享了如何降低库存提升物流效率。企业根本来讲是为了解决两个问题，收入多，成本低，这样利润就会不断的提高。
如何增加收入，手段有很多，会员营销，运营活动等，今天主要分享一下如何降低库存，需求预测失败，需求不稳定，供应不稳定，对发货实效的高要求，订单取消，最小订货量，批量更经济等都会引起库存积压，降库存从易到难，从业务订单特征进行解析，客户的订单来源：自产、外采、电商、门店、退货，发货对象有电商、批发、加盟店、联合店、直营店等，传统仓库普遍存在的问题，库存不准，仓库发货效率瓶颈，库存压力大仓库不够用，产销脱节库存失控，吞吐能力支持不了业务的发展，淡季旺季明显，用人成本高，退货太多，订单越来越小。
仓储建设与降库存，分享了一个案例，在冬春交接的季节，春装全部上市的时候，一股寒流返回，能否在3天之内上架一批冬装，又不增加库存，增加一波销售小高峰，一般情况下很难实现，企业就可以去考虑iWMS，抓住这个机遇。
胜境的产品，在全渠道的场景下，线上线下合仓，业务系统可以多套，但是仓库只有一套，自动化仓库，WMS是必要条件，RFID不仅仅解决仓库问题，提升物流效率，还要解决新零售的问题，商品有了RFID，才能去统计哪一件商品消费者试穿的次数最多，门店端和仓库端去打通，降低库存，提升效率。
仓储物流专业性够不够，是降低库存的重要因素，专业性是是否应用了iWMS，另外一个是商品管理，利润的主要来源是爆品，减少库存积压，全渠道的关键是共享和整合，共享库存减少闲置资产。
oTMS方案总监刘志强
oTMS方案总监刘志强分享了“立即购买”按钮背后的故事，如何把货捡出来，又如何到达门店，这是今天要分享的。新零售全渠道物流的提升之道，直面终端消费者，希望在做完消费者画像之后，货品通过导购员直接推到消费者，这对人员数量的要求是很高的，调用一些资源去完成to c端的配送，对物流配送的执行端提出更高的要求。
oTMS伴随着新零售全渠道的趋势快速发展，在2013年－2015年之间，是B2B的运输，2015年－2016年逐渐纳入电商的管理平台，连接货主并提供合适的服务，更多的货主客户加入了oTMS生态圈，包括服装时尚、消费品、工业制造等行业，oTMS致力于提高中国企业供应链中的运输流通效率，通过创新降低物流成本，帮助中国企业实现从“粗放增长”向“精细化经营”的转型。
现场提问交流
提问交流环节，第一个问题是关于自建仓储和外包仓储怎么选？胜境网络总经理吴锋回答道，这个选择首先跟企业的规模和发展阶段有关，有些企业随着企业业务的波动，在自建仓储的同时阶段性选择外包，当企业管理能力不足的时候，选择外包能达到目标，当外包仓储达不到发货要求的时候，也会选择自建仓储，第三方仓储的对账也是很大的问题，除了在特定阶段，建议企业以自建仓储为主，外包仓储为辅的手段，以适合未来更多的业务模式，把核心竞争力掌握在自己手中。
现场提问交流
第二个问题，海澜之家已经跟阿里达成战略合作，以后的规划是什么？全渠道的合作、智慧门店、大数据，已经通过试点的方式，全渠道在合作，也通过百胜在做对接，今年开始规划CRM系统，天猫的会员也在打通。
第三个问题，oTMS与传统TMS有何区别？O代表Open，传统TMS聚焦在企业内部，oTMS则包含了全渠道上下游，不仅仅是一个系统，也会有更多增值服务，包括金融保险等在内。
百胜为新零售做了什么工作？百胜一直在观察包括永辉、盒马等在内的新零售样板，并尽可能的把样板变成可复制标准化的实现，在新零售门店的建设中不断进步，变成标配，帮助企业提升竞争力。
