浅析SCM采购供应链
2021/10/09百胜软件
供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
浅析SCM采购供应链
供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
SCM、SRM是什么关系
SCM即供应链管理，是指围绕企业核心，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体，主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化信息基础架构的软件，目标在于优化整个供应链（实现现有资源下达到客户价值的满足）。
SRM即供应商关系管理，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，总体目标是对采购业务与上下游系统进行融合，涵盖供应商全生命周期管理及采购业务全流程管理的信息化系统，实现全公司范围内采购业务及供应商信息共享，全面提升企业采购及供方管理水平。主要包括：供应商生命周期管理SLM(supplier lifecycle management), 寻源到采购(Sourcing to Procurement), 采购到付款(Procurement to Pay)等内容。
总的来说，SCM涵盖的范围更广，包含客户、采购、供应商、生产、配送等完整供应链流程管理，而SRM是采购管理中的一部分，主要是针对供应商的管理，如供应商全生命周期的管理、供应商质量、供应商服务情况以及供应商协同管理等，可以说SRM是SCM的一个子集。
采购管理的需求有哪些
供应商管理：需要管理供应商，企业资质考核，绩效评估，淘汰和优化供应商。
寻源：通过招标多方供应商进行投标比价，降低企业采购成本。
协同管理：在与供应商达成合作后，协同采购计划预测，订单进程跟进，送货收货物流同步，供货物品优化改善，账务应收应付结算。
项目管理：通过项目的简单基本管控（进度、成本、质量、范围），项目结束后进行供应商的绩效反馈。
采购中心：供应商全部产品目录采购。
数据报表：采购执行后，能够表现采购过程的数据统计报表。
供应商画像：形成供应商画像，进行供应商分级，提升供应商运营管理水平。
系统对接整合：对接大型常用电商平台，企业可直采/福利积分商城兑换；对接ERP、OA 、WMS将分散系统信息整合。
SCM供应链管理系统
SCM系统功能模块，主要应用于四大板块：采购管理、销售管理、库存管理和质量管理。采购管理提供对多个供应商的配额管理；销售管理提供多种价格组合;库存管理提供存货控制、订货策略和组合拆装;质量管理提供供应商评估能力，满足对供应商的科学管理。四大板块的管理环环相扣，使得SCM系统能够成为一个良性循环的管理系统，为企业管理提供保障。
SCM管理系统实现了“采购一生产—库存一配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络。供应商和客户，供应商和财务之间形成了良好的沟通链。供应商能够直接和财务相联系，更能与客户达到良好沟通，使得产业变得更加透明。
越来越多的企业意识到SCM供应链管理系统市场影响力。在供应链系统环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
http://www.zhongkehuazhi.com/QA/2019-12-26/1694.html
https://zhuanlan.zhihu.com/p/215510283?utm_source=wechat_session
https://zhuanlan.zhihu.com/p/315617665
https://baike.baidu.com/item/SCM%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86/3400001?fr=aladdin
http://www.woshipm.com/operate/5122656.html/comment-page-1
供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
SCM、SRM是什么关系
SCM即供应链管理，是指围绕企业核心，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体，主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化信息基础架构的软件，目标在于优化整个供应链（实现现有资源下达到客户价值的满足）。
SRM即供应商关系管理，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，总体目标是对采购业务与上下游系统进行融合，涵盖供应商全生命周期管理及采购业务全流程管理的信息化系统，实现全公司范围内采购业务及供应商信息共享，全面提升企业采购及供方管理水平。主要包括：供应商生命周期管理SLM(supplier lifecycle management), 寻源到采购(Sourcing to Procurement), 采购到付款(Procurement to Pay)等内容。
总的来说，SCM涵盖的范围更广，包含客户、采购、供应商、生产、配送等完整供应链流程管理，而SRM是采购管理中的一部分，主要是针对供应商的管理，如供应商全生命周期的管理、供应商质量、供应商服务情况以及供应商协同管理等，可以说SRM是SCM的一个子集。
采购管理的需求有哪些
供应商管理：需要管理供应商，企业资质考核，绩效评估，淘汰和优化供应商。
寻源：通过招标多方供应商进行投标比价，降低企业采购成本。
协同管理：在与供应商达成合作后，协同采购计划预测，订单进程跟进，送货收货物流同步，供货物品优化改善，账务应收应付结算。
项目管理：通过项目的简单基本管控（进度、成本、质量、范围），项目结束后进行供应商的绩效反馈。
采购中心：供应商全部产品目录采购。
数据报表：采购执行后，能够表现采购过程的数据统计报表。
供应商画像：形成供应商画像，进行供应商分级，提升供应商运营管理水平。
系统对接整合：对接大型常用电商平台，企业可直采/福利积分商城兑换；对接ERP、OA 、WMS将分散系统信息整合。
SCM供应链管理系统
SCM系统功能模块，主要应用于四大板块：采购管理、销售管理、库存管理和质量管理。采购管理提供对多个供应商的配额管理；销售管理提供多种价格组合;库存管理提供存货控制、订货策略和组合拆装;质量管理提供供应商评估能力，满足对供应商的科学管理。四大板块的管理环环相扣，使得SCM系统能够成为一个良性循环的管理系统，为企业管理提供保障。
SCM管理系统实现了“采购一生产—库存一配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络。供应商和客户，供应商和财务之间形成了良好的沟通链。供应商能够直接和财务相联系，更能与客户达到良好沟通，使得产业变得更加透明。
越来越多的企业意识到SCM供应链管理系统市场影响力。在供应链系统环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
http://www.zhongkehuazhi.com/QA/2019-12-26/1694.html
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