万物复苏的春天，搭乘数字化转型的快车，各行各业将迎来发展突破，一切蓄势待发。转型之路并非轻而易举，对标行业领先企业，谋略行业数字化落地实践，促进客户成功，百胜软件在行动。

　　3月29日，百胜软件、百胜智库成功举办了2023年首场“标杆走访”研学活动来到了小熊电器。活动汇聚了来自德尔玛、追觅、曼秀雷敦、淘通、周大生珠宝、Babycare、Usmile、VIVO等品牌的80多位企业家、业务负责人，大家通过实地探访、座谈研讨、案例品鉴、圆桌对话等完成研学实践。活动现场还正式发布了百胜软件与爱分析联合打造的《消费电子行业数字化转型白皮书》，为行业数字化转型升级发展提供新思路。

　　魅力破冰·实地参访

　　本次标杆参访活动嘉宾阵容强大，百胜软件创始人兼CEO黄飞、合伙人兼高级副总裁布连珍（Linda）、副总裁兼广州分公司总经理罗勇华，以及小熊电器副总裁吴宗海、数字化中心负责人温泉飞等高层领导，与80多位来自全国各大品牌零售企业的高管、业务负责人一起见证活动开展。

　　上午活动开始，黄飞先生进行了精彩致辞。他首先欢迎来自天南海北的企业家共聚一堂，参加百胜软件精心筹划的标杆走访与研学活动。百胜软件深耕零售行业20多年，从创立之初成为时尚行业的ERP领导者，再到现在覆盖零售众多行业的全渠道数字零售解决方案提供商，消费电子行业是百胜软件中台实践成长最快的细分行业。百胜软件与小熊共创的营销中台，帮助企业很好地进行了全渠道一盘货管理、精细化运营等数字化转型重点。参加本次活动的企业家、业务负责人来自不同的零售行业，期待大家研学实践，开放共享，一起探寻企业数字化转型的真谛。

　　/现场致辞/

　　小熊电器副总裁吴宗海欢迎大家来到小熊电器，表示小熊作为一家“创意小家电+互联网”创新商业模式所驱动的实业公司，小熊电器始终坚持以用户为中心，以产品为核心。公司的发展历程，在传统渠道演变为线上渠道的切换期中乘互联网电商之风，快速打开市场局面，并持续巩固行业地位。他从小熊管理变革创新、数字化转型、产品研发等方面进行了分析，期待在今天的活动中与兄弟企业的专家们共同交流、探讨。

　　/现场致辞/

　　在活动破冰环节，嘉宾们通过精彩的自我简介，快速彼此企业背景，并提出了参与本次活动的期待，精彩的即兴发言不断点燃现场气氛。

　　随后，参访企业代表们通过实地参观小熊电器多样化产品展厅、实验室以及企业文化墙等，在现场考察和面对面交流对话中，了解小熊电器发展理念、品牌成长及数字化转型升级实践经历。

　　/参访现场/

　　趋势解读·经验分享

　　在下午的交流分享会上，爱分析联合创始人兼首席分析师张扬以“以客户为中心，消费电子行业构建存量时代数字化破局之道”为主题，就消费电子行业数字化转型趋势进行了解读。他主要从消费电子行业市场情况、消费电子品牌方全渠道精细化运营、数字化能力提升几大方面进行了阐释，指出存量时代下，客户需求成为消费电子企业经营的核心，消费电子品牌方需要从全渠道一盘货管理、全渠道精准营销与业财一体化三大方向展开数字化能力建设，实现业务增长。

　　/现场分享/

　　百胜软件首席咨询专家袁明锦围绕“E3+企业中台助力零售企业价值创新实践”这一主题进行了分享。他分析指出，百胜软件E3+企业中台是面向大型零售企业面向未来的新一代智慧中台，DATAMAX 数据中台则是数据赋能新业务、新应用的中间、支撑性平台，分别从业财一体化、一盘货管理、经销商协同三大方面分享了E3+企业中台对零售行业的价值创新实践。同时还围绕小熊电器中台项目的实践价值，如开源节流、降低成本、提升效率、业务创新等，进行了详细阐释。

　　/现场分享/

　　基于爱分析深厚的市场洞察与百胜软件的丰富实践，双方联合打造了《消费电子行业数字化转型白皮书》。在活动现场，这份精心打磨的白皮书正式发布！免费下载方式，请关注“百胜软件”公众号今日发文第3条。

　　/活动现场/

　　小熊电器数字化中心负责人温泉飞分享了“小熊电器的数字化转型之路之数字营销”。小熊秉承着为用户提供小巧好用的高品质小家电输出产品，与年轻人共创轻松快乐的生活，目前公司拥有80多个产品品类，超过500款型号产品。温总指出，公司及品牌战略对小熊企业数字化转型提出了要求，小熊信息化2.0（未来2-3年）聚焦建设企业运营的数字化内核，将持续深化各业务领域应用深度与范围扩充，不断拓展数字化边界，实现消费者体验（从产品到服务）、业务作业模式（全链路数字化）、运营模式（数智决策）三大重构。他结合小熊与百胜软件共创的营销中台实践进行了具体分析。

　　/现场分享/

　　小熊电器项目经理何裕华进行了“营销中台项目实施交流分享”。他指出本次项目面临实施难度大、涉及公司核心业务范围甚广、多系统高度集成、多实施供应商协同、行业没参考案例等挑战。在项目实施过程中，双方团队通力合作，实现了“链路监控，异常闭环”“效率提升，物流降本”“月结提效，业财一体”“架构整合，账单提效”等多重目标，他结合业务实践进一步分析了本次项目的价值。

　　/现场分享/

　　百胜软件项目经理伍思力基于小熊中台项目实践分享了“中台项目实施思路方法”。他指出，中台实施覆盖整个业务领域，是系统架构、库存结构、业务流程、财务管控的全面升级，这就需要项目交付模式的转变。百胜软件针对实施方法，经过抽象总结形成了中台实施的关键路径及每个路径下面关键任务的把控，确保每一个里程碑的达成和质量达成。他从价值交付、过程保障、经验总结等方面进行了具体阐述。

　　
     /现场分享/

　　圆桌探讨·智慧碰撞

　　最后进行的环节是精彩的圆桌讨论——“消费电子行业数字化转型困难与机遇”。本环节由爱分析的张扬老师主持，四位嘉宾共同参与对话，他们分别是：小熊电器副总裁吴宗海、德尔玛IT总监温文聪、追觅营销负责人熊珺、百胜软件创始人兼CEO黄飞。大家通过对话、交流及现场互动，梳理了消费电子行业数字化转型的现状及发展趋势，基于研究观察及最佳实践分享了诸多有益于实践发展的见解。在真诚的沟通与智慧观点的碰撞中，台上台下参会嘉宾更加理解数字化转型对品牌发展、企业运营带来的深刻价值，并明确了企业中台在数字化转型中发挥的作用及实践要点。

　　基于圆桌讨论的丰富议题，台下嘉宾提出了一系列专业问题，如：小熊在SKU数量、核心SKU数量、SKU上新频率等方面如何考量？小熊对出海的战略规划？如何解决业务需求和数字化建设的平衡？大家在数字化转型过程中踩过什么坑？如何规避？……几位分享嘉宾与大家进行了充分的交流互动。

　　/圆桌讨论/

　　至此，本次标杆参访活动圆满结束。后续我们还将详解相关精彩观点，敬请关注！同时期待百胜智库“标杆参访”下一站打卡~~

　　/活动合影/